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Complétez le sprint backlog

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Dans ce chapitre, vous apprenez à décrire tous les enjeux de l'itération dans le sprint backlog (carnet de sprint en français). C'est avec cet artefact Scrum que vous suivrez le travail quotidiennement. 

Le sprint backlog dans le modèle Scrum

Cet extrait du product backlog correspond à tout le périmètre qui doit être produit au cours du prochain sprint. Vous le présentez sous la forme d'un tableau kanban (ou scrum board) pour rendre visible toute la gestion de l'itération. Affichez au mur les user Stories du sprint, ainsi que les tâches décrivant les actions définies par l'équipe de développement.

C'est l'équipe de développement qui est responsable du sprint backlog. Vous devez l'encourager à le faire évoluer si de nouvelles tâches sont identifiées. Utilisez vos réunions quotidiennes pour analyser les tâches qui n'avaient pas été détectées lors de la sprint planning. 📘 Selon le guide Scrum :

Le Sprint Backlog est une vue en temps-réel, très visible du travail que l’Équipe planifie d’accomplir durant le Sprint et il appartient uniquement à l’Équipe de Développement.

Les tâches sont la propriété collective de votre équipe de développement. En qualité de scrum master, vous facilitez la communication et la collaboration des membres de l'équipe. Évitez notamment les dégradations liées à l'isolement d'un ou plusieurs équipiers.

Le sprint backlog pour le scrum master

Vous pouvez calculer la somme totale de travail restant dans le sprint backlog à n’importe quel moment du sprint. Créez un graphe en grand format (burndown chart en anglais) dans votre local :

  • L'axe vertical représente la quantité de travail restant à effectuer (en story points).

  • L'axe horizontal correspond à la durée du sprint (en jours).

Vous accompagnez la progression de l'équipe en assurant la transparence du sprint backlog. Faites le suivi du total de story points avec l'équipe de développement pendant chaque réunion quotidienne. Anticipez vos dates de livraison et calculez votre probabilité d’atteindre l’objectif du sprint. 🎯 

Exemple de burndown chart
Exemple de burndown chart (sprint d'un mois)

L’équipe est libre de choisir la manière dont elle veut incrémenter une fonctionnalité au produit ou service de votre client. Vous l'orientez à renégocier le périmètre du sprint avec le product owner lorsque le travail ne se déroule pas comme prévu. Gardez toujours à l'esprit l’objectif du sprint ! Favorisez la cohésion en motivant l’équipe à travailler ensemble, plutôt qu'individuellement.

Comment interpréter correctement les déviations de l'équipe de développement ? Quelles sont les interventions que le scrum master met en oeuvre pour corriger le tir ?  

Je vous conseille d'observer au plus près le travail de l'équipe (sans l'espionner) 🔬 afin de mieux comprendre la différence entre les résultats attendus et les résultats réels. Vous avez aussi la possibilité de proposer des ateliers de formation. Soyez persuasif et n'hésitez pas à enclencher des changements de mentalité ! Dans le chapitre suivant, vous organiserez votre première réunion quotidienne.

En résumé

Exemple de certificat de réussite
Exemple de certificat de réussite