Mis à jour le vendredi 5 janvier 2018
  • 6 heures
  • Facile

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Travaillez avec un but commun

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Dans ce chapitre, vous devenez un inspecteur des travaux en cours (“work in progress” en anglais) pour votre équipe agile. 🕵 

La quatrième étape du modèle de constitution d’équipe de Bruce Tuckman (Performing/Exécution) est une phase dans laquelle vous serez moins tenté de renforcer vos liens avec l'équipe, d’assurer une présence routinière ou de garder une forte dépendance avec chaque membre… Au contraire,  vous prenez du recul et analysez en continu le travail de votre équipe afin de partager vos observations.

Si vous avez bien appliqué les pratiques agiles des trois chapitres précédents, cette dernière étape doit correspondre à celle d'un travail effectif de votre équipe. Les bases de fonctionnement qui ont été mises en place sont pérennes et votre équipe coopère pour atteindre les objectifs du projet. 🎯

Les actions recommandées

Votre équipe peut maintenant résoudre ses problèmes toute seule, mais votre rôle reste crucial :

✅  Soyez la passerelle entre l’équipe et les parties prenantes du projet.
✅  Soyez le facilitateur de la prise de décision (à niveau supérieur d’organisation, le cas échéant).

Lors de cette étape, vous ne devez plus vous impliquer directement dans les prises de décisions de l’équipe. Les membres sont désormais autonomes et auto-organisés : ils travaillent ensemble et prennent leurs responsabilités sans vous. Mission accomplie ! 👏 Votre équipe agile est prête !

Le conseil technique

Dès lors que votre équipe produit systématiquement avec un haut niveau de performance, vous pouvez déployer des outils dédiés à la gestion de projet agile. En voici une sélection non exhaustive que je vous invite à tester et à évaluer avant de faire un choix :

Vous pouvez aussi consulter une liste complète et actualisée dans cet article Wikipédia : 😉
https://fr.wikipedia.org/wiki/Logiciel_de_gestion_de_projets

Logiciels de gestion de projet
Logiciels de gestion de projet

Je vous préconise également de rester en veille sur l’apparition de nouveaux logiciels qui favorisent le pilotage par les livrables (ou pilotage par les résultats). Cette méthode récente offre en effet des solutions plus agiles que la traditionnelle gestion des ressources. Le pilotage par les livrables se concentre sur vos résultats et sur vos anticipations afin de sécuriser le projet. Des outils d'analyse vous permettent ainsi de découvrir l'origine des dérives, en suivant leurs évolutions et en identifiant des leviers d'actions. 🚀

Les points d’attention

Dès lors que chaque membre est concentré sur l’atteinte des objectifs en tant qu’équipe :

La performance ne se décrète pas ! ✋ Le modèle de Tuckman est avant tout une aide précieuse pour constituer une équipe agile en respectant le rythme de chacun de ses membres. Scrum Master, coach agile, manager, chef de projet, responsable, entrepreneur ou dirigeant d’entreprise, nous sommes tous gagnants lorsque les bonnes conditions du travail en commun sont réunies.

Dans la deuxième partie de ce cours, vous allez accompagner une UX designeuse chargée de la refonte de l'identité visuelle d'un site web. C'est un atelier pratique essentiel qui va vous apprendre à intégrer le client et l'utilisateur dans votre gestion de projet agile. 🙏

En résumé

Exemple de certificat de réussite
Exemple de certificat de réussite