Bonjour à tous

Je "débute" dans la gestion de projet. Avant toutes choses. Ce n'est pas quelque chose qui me passionne contrairement au codage, ce qui est normal me diriez vous !

Mais, il est très important d'avoir les bases pour suivre, maintenir et modifier nos projets pour qu'ils puissent réussir !

C'est pour cela que j'ai suivi un cours sur OpenClassrooms, que mon tuteur me forme sur les méthodes agiles et mon école me forme sur la méthode en V mais à moitié en agilité...

Enfin, en L3 on fait de la méthode séquentielle et à partir du Master 1 on va attaquer la méthode agile 

Cependant, il y a quelque chose que je ne comprends. On nous a appris à faire une note de cadrage qui est totalement différent du cahier des charges. 

Ce que je ne comprends pas, c'est qu'on retrouve beaucoup d'éléments du cahier des charges dans la note de cadrage et ça je n'ai pas compris pourquoi.

• À quoi sert la note de cadrage par rapport au cahier des charges ?

• J'ai plus l'impression que c'est une solution pour éviter les contraintes des méthodes "classiques" (cascade, séquentielle, en V, etc.) ?

• Est-ce que la note de cadrage est présente dans toutes les méthodes ? Ma prof m'a affirmée qu'on la retrouve partout mais quand je regarde les cours sur les méthodes agiles, j'ai pas l'impression qu'on en parle ne serait ce qu'un peu.

Je vous remercie par avance et désolé si je me suis trompé de section ^^"

Cordialement,

Zakira alias Zak,

2/ Cahier des charges : Pour faire simple : tout le travail à accomplir pour répondre au besoin 

Il contient de nombreuses parties (La liste est à titre d'exemple et incomplète)

• Reprise des besoins plus détaillés (pour ouvrir peut être plus tard d'autres fonctionnalités du site)
• Définition du persona 
• Définition de la charte graphique
• Définition de l'éditiorial (de quoi va t-on parler dans le site)
• Les differentes fonctionnalitées offertes
• Les wireframe (maquettes des écrans en noir et blans pour aspect fonctionnel, présentation des menus)
• Plan projet (financement), 
• Plan production : on fabrique quoi et quand et par qui (ex: les planning de Gant) La définition des taches est très importante surtout en milieu Agile (Qu'elles sont les sous-travaux que l'on peut réaliser en parallèle. Ce qui peut déboucher sur des dates de présentation d'avancée des travaux pour le client
•  ...

et se dérive en plusieurs sorte de cahiers "des charges" (La liste est à titre d'exemple et incomplète)

• Spécificités fonctionnelles Techniques, choix techniques (JAVA ou PHP ou ASP ou autre chose par exemple)
• Spécificités fonctionnelles détaillées (parcours utilisateurs...)
• Plans de tests
• Plans de montées en charge
• Suivi post production (faire connaitre le site : SEO : référencement (adWords), WebMarketting, Mettre à jour l'édito : CommunityManager : faire connaitre le site à travers les réseau sociaux, mailling....)

Il permettra entre autre de fournir une raison du coût, de la durée de réalisation du site (nombre et type de professionnels / durée / équipements logiciel voir matériel)

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Cycle en V / Cascade....

Lorsque l'on fait une analyse quoi qu'on en dise il y a toujours une par de cycle en V : On part d'un aspect général et on précise petit à petit façon itératif et/ou en cascade.

Enfin si je peux te rassurer personne n'a trouver "LA" solution idéale pour faire L'analyse.

A chaque projet sa mixture. Et des techno il y en a en pagaille, la logique n'est pas d'en prendre une plus qu'une autre mais de mixer celles qui te serviront.

Et cela fait 70ans que ça dure

Il y a des grands axes dit "bateaux" comme lors de la réalisation d'un site classique type blog, vitrine, ou même marchand

Mais dès lors que tu tapes dans du éxotique comme moi pendant 25 ans où il faut fournir un soft à destination de professionnels bien précis l'analyse ici est toute autre.

@+