Bonjour, Actuellement en licence AES je souhaite me dirigé vers la création d'entreprise, j'ai eu l'idée un peu folle de vouloir créé une entreprise dans le domaine militaire notamment dans ce lui de la production de fusils et d'équipements personnels.
Je n'est gère de difficultés a créé ma propre entreprise étant donné mon cursus et mes études antérieurs (Diplôme de comptabilité et gestion) qui inclus une bonne formation en droits des société.
Cependant je viens vers vous car j'aimerais savoir si il y a possibilité pour une jeune entreprise de percée dans ce domaine.
En effet mon projet me parait assez compliqué dans la mesure ou bien évidement le secteur que je vise est extrement fermé et contraint par de multiple autorisations et agreement.
Il est évident qu'une entreprise sortie de nul part ne peut espérer obtenir de contrat avec un état..
Mais je souhaiterait savoir si il serait possible d'utilisé un secteur proche comme tramplin je pense notamment au secteur du Tir de loisir et de la chasse qui je pense serait dans un premier temps plus accessible et permettra a ma futur société d'acquerrir de l'expérience et des techniques de fabrication dans un domaine proche et pouvant peut-être un jour être appliquée a des produits a visé plus militaire.
Étant donne que je n'est bien entendu aucune expérience sur la conception d'une arme a feu exepter ce que je peut lire sur internet (sur les intérêts de tel ou tel disposition du mécanisme) et qui ne sont donc bien entendu absolument pas technique ni professionnel, j'aimerai savoir si mon projet et viable et s'il me sera possible de maintenir une entreprise a flot dans le secteur de l'armement (civile) dans mes disposition actuelle.
Je tien a préciser que je ne dispose d'aucun capital financier a apporté pour le moment mais serait t'il possible de financé un projet de ce genre a partir d'un prêt et d'un emplois .
La viabilité d'un projet d'entreprie, quel qu'il soit, ne dépend pas (ou peu) de ta formation, de l'argent dont tu disposes, ou de la difficulté de pénétrer un marché.
Une entreprise c'est un projet d'apprentissage intensif : quand tu te lances, par nature, tu ne sais rien de ce qu'il va t'arriver, tu te jettes dans un univers massivement inconnu, et tu dois apprendre et comprendre en accéléré des milliers de choses, t'adapter, évoluer et te développer. Tu avances d'échec en surprises, d'erreurs en déconvenues, mais tu persiste à vouloir continuer et, jour après jour, tu construit la connaissance dont tu as besoin dans tous les domaines que tu vises, pour un jour avoir "réussi quelque chose", souvent assez éloigné de ce que tu envisageais au départ.
Les éléments dont tu disposes au départ, comme ta formation de gestion, déterminent simplement dans quel domaine tu auras un (tout petit) peu d'avance : tu auras des bases et ton apprentissage sera plus facile, plus rapide...et parfois tu te rendras compte aussi que ces bases sont un handicap, car elles t'amènent à penser que tu "sais faire" alors que ce n'est pas le cas.
Donc il n'y a pas de réponse à ta question. Il y a juste des indicateurs très relatifs des difficultés que tu devras surmonter par toi-même, car la seule vérité d'une création d'entreprise c'est que tu devras faire les choses par tes propres moyens, personne n'apprendra et ne le fera à ta place.
Tu n'as pas d'argent ? Il faudra en trouver...et non, les banques ne sont pas la principale source de financement en création d'une startup.
Tu ne connais pas le marché ? Tu devras le découvrir, le comprendre, y pénétrer, t'y faire connaitre.
Tu ne sais pas vendre ? Tu devras apprendre, vite, très vite, et y arriver.
Tu ne sais pas communiquer ? Idem.
Tu ne sais pas fabriquer ton produit ? Tu devras t'entourer de "sachants", de gens qui s'impliqueront dans le projet avec toi, et qui visent les mêmes objectifs que toi.
Etc, etc etc.
Un chef d'entreprise doit savoir faire des dizaines de choses qui n'ont rien à voir avec ce qu'il sait faire en sortant de l'école. Ca ne s'apprend pas. Ca se construit sur le terrain, tous les jours, en faisant les choses, en se trompant, en comprenant ses erreurs et en corrigeant.
La réussite de n'importe quel projet dépend avant tout de la capacité du dirigeant à assumer cela, et c'est la raison pour laquelle les investisseurs regardent d'abord QUI est le dirigeant et comment ils les perçoivent face à ce défit, avant de regarder ce que le projet représente.
Je vois alors le plus important est la volonté, l'endurance.
Et surtout ce lancé pour essayé et échoué (la meilleur façon d'apprendre).
Pour le financement je connait encore mal le sujet malgré tout, je pense que je devrai d'abord trouver des associés capable d'apporter un capital financier et un capital technique important.
Volonté et endurance oui, mais ça reste un peu léger.
Ton entreprise il faut qu'elle fasse un truc, toi tu as juste une vague idée de secteur, et aucune compétence dans le domaine. On ne crée pas une entreprise dans le vide en espérant trouver un projet après. D'autant plus sans argent, qui va te financer si on ne sait pas ce que tu veux faire ?
Et au niveau de tes compétences en comptabilité, gestion et droit des sociétés, ça ne vaut pas grand chose à moins de vouloir monter un cabinet comptable par exemple. Dans une entreprise ce genre de truc se sous-traite pour pas très cher.
Bref, garde ton idée de création d'entreprise, pourquoi pas, mais prend un peu d'expérience comme employé avant, pour te faire des vraies compétences pratiques et économiser un peu d'argent, et pendant ce temps là tu auras le temps de mûrir un projet.
Parce que c'est par le projet qu'il faut commencer, la création d'entreprise, la compta, la gestion, le droit, ce sont des outils, mais si on a que ça, en fait on a qu'une coquille vide. Et surtout ce sont des détails qu'on peut gérer au dernier moment et sous-traiter.
Malisd a écrit:
je pense que je devrai d'abord trouver des associés capable d'apporter un capital financier et un capital technique important.
S'ils ont le capital financier et technique, ils peuvent le monter tout seul leur projet, en quoi ils auraient besoin de toi ?
- Edité par LoupSolitaire 18 octobre 2018 à 1:59:16
Je vois, je vois j'ai bien une idée précise de produit (je ne les simplement pas décrit je penser qu'il s'agissait d'un détail, et étant donné que mon idée ben c'est tous ce que j'ai je n'est pas cru bon d'en parler ici.)
Quand je penser a des associés ayant un capital financier et technique je ne pensé pas a quelqu'un ayant les moyens de ce lancé seule. Mais qui aurait quelque chose a apporté en plus un peu d'argent et peut être des connaissance technique dans le domaine recherché. (Je conçoi que sont profil semble plus proche de la réalisation du projet que le mien).
Ce que j'essayer justement de présenté dans mon tout premier message, c'est que a par l'idée et bien je n'est rien pour le moment.
C'est la raison pour laquelle le message de Sébastien Renier ma bien aidé, il m'a expliquer que oui c'est normal et oui faut partir de rien et ce construire.
Si j'ai mit en avant mes compétences en gestion, droit des sociétés c'était uniquement pour évité des questions comme "A tu la moindre idée du type de société que tu désire faire naître et quel sont les formalités pour y arrivé ?"
Et plus me concentré sur le fond (et non la forme)
J'ai bien une idée de produit a proposé mais mon problème c'est que je la trouve bien légère face au poids que représente un financement.
On va dire que j'ai peur que la coquille soit trop grande pour elle.
Non pas quelle ne soit pas suffisamment précise mais que, a mes yeux pour avoir un oeuf bien plein il ne faut pas que du jaune.. Mais aussi du blanc...
Les machines et les technique le "savoir faire" je ne les pas. Les personne "sachante", si je suis la logique de loupsSolitaire non pas besoin de moi. C'est moi qui est besoin d'elle.
Devrai-je donc m'acheté un début de machinerie et bricoler mes babioles dans mon coin avant de me lancé dans la création d'une personne morale ?
Je doit apprendre avant de monté mon entreprise ou bien l'idée en soit et telle suffisante ?
Je pense que je touche un peut plus du doigt la question que je voulait réellement posé.
Tu poses la bonne question à la fin de ce message, effectivement...
Entreprendre c'est un verbe d'action. Entreprendre = faire.
C'est pour cela qu'on dit que la seule chose qui compte, c'est l'exécution. Exécuter, faire, agir.
Donc oui : si tu veux fabriquer un produit puis le vendre, alors fabrique le et vends-le.
Et là des tonnes personnes s'arrêtent car elles considèrent, à tord, qu'il faut avoir "tout et tout de suite", ce qui est impossible sauf à avoir déjà fait tout le parcours !
C'est pour cette raison qu'il faut simplifier, trouver des astuces, réduire...et commencer par EXECUTER des choses qui sont à ta portée, et à les vendre.
Je m'explique pour que tu comprennes mieux.
Imagine que ton projet FINAL soit de fabriquer un produit qui, à construire, coutera 1 million.
Il est évident que tu n'as pas le million, que tu n'as pas les clients, et que personne ne te pretera un million "comme ça".
Alors quoi, tu ne fais rien et tu arrêtes ?
Non.
EN fait, tu fabriques quelque chose qui t'approche de ton but, qui est accessible compte tenu de ton budget, de ton temps, de ton savoir-faire, et ensuite tu vas VENDRE ce quelque chose à un prix raisonnable, pour obtenir les moyens de faire ensuite une seconde étape.
Durant cette seconde étape tu vas fabriquer quelque chose de plus complet, qui te fait encore progresser vers ton but, et à nouveau tu vas aller le vendre....et ainsi de suite.
Ainsi, à la première étape, tu peux fabriquer un business plan...et chercher, en présentant ton produit, c'est à dire ton business plan, à obtenir les fonds, pas trop importants, pour fabriquer une maquette. Tu présentes ton idée à des prospects et tu obtiens des marques d'intéret de leur part. TU présentes cela en plus à des financiers. Ton client est donc un investisseur "de la première heure", qui ne mettra que quelques euros dans ton projet...mais pourquoi pas, puisque tu as des marques d'intéret ?
A la seconde étape, tu fabriques la maquette et tu cherches, en présentant ta maquette, à obtenir des fonds pour fabriquer un prototype. Tu présentes ta maquette à des prospects qui sont intéressés, un peu plus que quand tu présentais le BP. A nouveau tu trouves un investisseur qui, voyant tes progrès (tu es passé du BP à la maquette, tu as des marques d'intéret plus importantes pour ta maquette...) prend le risque de te donner de quoi fabriquer le prototype.
Et ainsi de suite.
Tu vois le principe ? Ca c'est entreprendre. Ce mettre en mouvement. Agir selon ses moyens, poursuivre un but flou au départ, qui se précise à chaque itération, mais surtout faire de la croissance : a chaque cycle, tu produits un résultat (une idée, une maquette, un proto, une pré-série) et tu VENDS cela, parfois contre du papier (des marques d'intéret), parfois contre de l'argent (prototype, pré-série), mais, dans tous les cas, tu as des clients, tu es au contact de ton marché, et tu peux le montrer.
Quand tu es dans cette dynamique, tu peux, à chaque étape, trouver des fonds pour avancer.
A chaque étape tu vas aussi acquérir un savoir-faire, résoudre des problèmes, etc.
Je vois, je vois j'ai bien une idée précise de produit (je ne les simplement pas décrit je penser qu'il s'agissait d'un détail, et étant donné que mon idée ben c'est tous ce que j'ai je n'est pas cru bon d'en parler ici.)
Essaie de faire un business plan à partir de ça alors.
J'ai cru que tu n'avais pas d'idée précise en lisant ton premier post.
Dans ta situation je pense que la priorité c'est de regarder comment gérer ça pour que ce soit légal, quelles sont les contraintes et comment les résoudre. Après le reste ça va être la gestion technique, comment concevoir et produire, puis la commercialisation.
Et évidemment le tableau de financement et les prévisionnels pour voir si c'est viable financièrement.
Blond, bouclé, toujours le sourire aux lèvres...
Industrie de l'armement et jeune entreprise
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Blond, bouclé, toujours le sourire aux lèvres...
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