On sent le geste malhonnête lorsque certains mettent "par inadvertance" un mauvais fichier comme livrable de l'exercice, pour pouvoir récupérer le corrigé.
Vous ne vous aidez pas comme ça.
Ce manque de confiance en vous ne devrait pas vous rendre malhonnête.
Devant un client ou votre patron, comment ferez vous ?...
On sent le geste malhonnête lorsque certains mettent "par inadvertance" un mauvais fichier comme livrable de l'exercice, pour pouvoir récupérer le corrigé.
Vous ne vous aidez pas comme ça.
Ce manque de confiance en vous ne devrait pas vous rendre malhonnête.
Devant un client ou votre patron, comment ferez vous ?...
J'avoue que cela met arrivé une fois très récemment par étourderie, je n'ai du coup pas corrigé les autres élèves et pas regardé la correction et renvoyé exactement mon exercice tel qu'il était ! Mais oui certain sont mal honnêtes...après ils font ce qu'il veulent, après à OpenClassRoom de trouver une solution pour que cela ne soit pas possible...
J'éprouve beaucoup de difficulté à me concentrer à cause du côté monocorde de la voix de l'intervenante. Trop peu de dynamique vocale à mon goût, il y en a un peu en début de vidéo, accompagnée de sourires mais tout s'estompe très rapidement. Dommage car ça empiète beaucoup sur le contenu qui lui me semble très qualitatif.
Je voudrais savoir une chose par rapport à l'activité 2. D'où sortent les coûts par heures ?
Non, parce que, mis à part dans la dernière vidéo de la partie 2, où l'on aperçoit, trèèèèès rapidement les coûts par heures du Graphiste Web (55/h) et du DA Web (90/h). Les autres n'apparaissent nul part...
Et comme les coûts sont demandés dans la notation de l'activité je ne comprend absolument pas pourquoi des coûts par heures sont demandés alors que jusque ici on parlait de coût en Jour Homme...
Dites, les corrigés vous les avez fait en regardant les match de foot de l'euro ou quoi ?
Dans le corrigé de l'activité 2, il n'y a pas la "tache chapeau" comme expliquée pendant le cours et qui permet d'avoir une vision globale du projet.
De plus, les trois taches mères sont présentes mais vous avez oublié de créer des dépendances entre elles...
Bon allez, ça va pour cette fois mais n'y revenez plus hein !
Bonjour et merci pour votre question ! Les tâches chapeau sont en fait les tâches mères... Les dépendances sont à créé au plus petit niveau de tâches car sinon le document deviendrait difficile à decrypter...
je fais l'activité1 semaine1 et je trouve que l'achat du nom de domaine peut se mettre n'importe où dans le temps, il n'y a pas un ordre précis:
car si le nom de domaine est "connu" il faut l'acheter le plus rapidement possible ou bien à l'inverse l'acheter plus tard!!
Comment puis-je savoir où cette tâche se situe si il y a plusieurs cas possibles?
Bonjour Lunita, Il y a en effet plusieurs cas possibles et les correcteurs doivent en tenir compte. Cela dit en toute logique, afin de nommer votre site et de créer la communication qui va autour, il me semble assez logique d'acheter le nom de domaine assez rapidement dans le déroulement du projet, car cela peut avoir un impact sur le graphisme etc.
Dans le corrigé, il est indiqué que le DA Web est impliqué pour 1JH dans la réunion Client Validation Charte graphique, logo et arborescence.
Dans l'énoncé , il s'agit du Graphiste Web. D'où une différence sur le budget total calculé sur ma copie et les 3 copies que j'ai corrigé (?!?)
Bonjour, en effet il y a une erreur sur cette partie et nous en sommes désolés : nous corrigeons au plus vite.
D'autre part, il est clairement dit dans la vidéo de présentation du plan de charge que la chronologie des tâches est importante au sein de chaque phase pour éviter d'en oublier. Alors je ne vois pas ce que fait la réunion de validation de la charte graphique, logo et arborescence, ou la réunion équipe de lancement de projet dans la phase Conception. S'agissant de réunions d'étape, il me parait logique qu'elles soient dans la phase de Cadrage !!
Merci pour ces précisions
Remarque : Je trouverais intéressant de voir un coût total par phase (Cadrage, Conception, Réalisation)
F.G.
Concernant la phase dite de "cadrage" elle n'est pas forcément chronologique par rapport au projet car elle comprend les tâches de cadrage du Chef de projet tout au long du projet. Par ailleurs, il y a bien plusieurs manières d'organiser le projet et pas une seule donc pas de soucis si vous avez fait légérement autrement. L
Je trouve les cours clairs, agréables à suivre. Il me manque du contenu : références, exemples, études de cas. C'est parfois léger.
Par contre, et sur ce cours en particulier, les activités et leurs corrigés prêtent trop à confusion. Il suffit de lire ce forum.
Dans ces conditions, toute correction pose problème.
A ce propos, les correcteurs, et j'en suis, devraient faire preuve d'un peu moins de "rigidité" et de plus de tact ... Il ne s'agit pas d'attribuer une bonne note pour faire plaisir, mais de tenir compte - aussi - de l'effort fourni (contenu et forme).
En recevant ma note ce midi, j'ai encore constaté de grands écarts selon les correcteurs - je sais, c'est le principe de la correction multiple - mais visiblement, certains, notent trop sévèrement et visiblement sans utiliser les grilles d'évaluation .
si j'ai vraiment apprécié la qualité du cours, je suis très déçu des corrigés des activités!
En plus de l'erreur de budget total dans l'activité 1 justement cité par cnumeric:
cnumeric a écrit:
Bonjour
Reçu ce matin mes notes pour l'Activité 1 - Réaliser un budget descriptif.
J'ai vérifié et revérifié la correction : le tableau est inexact, au regard de l’énoncé.
ÉNONCÉ : Réunion validation client arborescence / Charte Graphique Logo : 1 JH intégrateur front end + 1 JH chef de projet + 1 JH graphiste Web
TABLEAU : Réunion validation client arborescence / Charte Graphique Logo : 1 JH intégrateur front end + 1 JH chef de projet + 1 JH DA Web
soit un écart de 400€
MONTANT TOTAL : 18850€ ET NON 19250€...
La note finale s'en ressent !
le corrigé de l'activité 2 comprend de nombreuses erreurs :
exemple: dans le plan de charge l'intégration de la charte graphique a un coût de 1200€ et faite par le dev front. --> dans le corrigé on trouve un coût de 3600 et la tâche est réalisée par le graphiste et DA Web...
exemple 2: la réunion de lancement client réalisée par le CP a un coût de 250€ pour une demi-journée, finalement le corrigé montre la réunion sur une journée entière et donc un coût de 500
Franchement j'ai peur de la note que je vais recevoir et ne sais même pas comment noter mes pairs...
Bonjour, j'ai bien installé Gantter for Google Drive et j'ai commencé mon exercice. Cependant, impossible de télécharger l'exemple type du cours. Y-a-t-il une astuce ? Merci
C'est mot pr mot ce que je m'apprêtais à écrire !!!
Ca fait du bien de se sentir moins seule
Fredgerdil a écrit:
Problème avec l'activité 1 partie 1
Dans le corrigé, il est indiqué que le DA Web est impliqué pour 1JH dans la réunion Client Validation Charte graphique, logo et arborescence.
Dans l'énoncé , il s'agit du Graphiste Web. D'où une différence sur le budget total calculé sur ma copie et les 3 copies que j'ai corrigé (?!?)
D'autre part, il est clairement dit dans la vidéo de présentation du plan de charge que la chronologie des tâches est importante au sein de chaque phase pour éviter d'en oublier. Alors je ne vois pas ce que fait la réunion de validation de la charte graphique, logo et arborescence, ou la réunion équipe de lancement de projet dans la phase Conception. S'agissant de réunions d'étape, il me parait logique qu'elles soient dans la phase de Cadrage !!
Merci pour ces précisions
Remarque : Je trouverais intéressant de voir un coût total par phase (Cadrage, Conception, Réalisation)
Quelqu'un peut il m'expliquer pourquoi sur la ligne 4, les 5 jours ne sont pas pris en considération? Si je mets 1 jour, ca va, 2 aussi mais 5 non... Merciiiii
Merci beaucoup à tout le monde d'avoir pris le temps de noter consciencieusement vos retours sur les activités du cours où quelques erreurs s'étaient effectivement glissées. Les deux activités et leur corrigé viennent d'être mises à jour pour rectifier ou éclairicir l'ensemble des points relevés à ce jour (notamment problème d'attribution d'une tâche sur la première activité qui causait un soucis sur le total du budget, prédécesseurs mélangés dans la deuxième activité, ...).
Nous espérons que votre oeil de lynx vous a bien sûr permis d'adapter la note des copies que vous avez reçues pour correction, sans prendre en compte les coquilles des corrigés types fournis jusqu'à présent ! Mais si votre propre copie a déjà souffert de ces erreurs à présent rectifiées, n'hésitez pas à écrire au support (hello@openclassrooms.com) qui sauront traiter votre cas avec délicatesse
Encore merci à vous et bonne poursuite d'apprentissage sur OC ! (and good luck with all your multimedia projects!)
Bonjour je souhaite repasser un exercice ou m'a note n'est pas dans la moyenne, comment faut-il faire?
Raphaël Choquet
Bonjour,
Il faut envoyer un mail à hello@openclassrooms.com. (Sachant que le fait de ne pas avoir la moyenne sur un exercice n'empêche pas de réussir le cours). Précise bien que tu veux repasser un exercice et pas refaire tout le cours (je sais pas si c'est possible de refaire juste un exercice s'il n'y a pas eu de dérapage niveau correction etc).
Un truc qui me chiffonne dans l'activité 2: Suite aux réunions clients, il n'y a pas les repasses ou les validations définitives dans l'énoncé... Il s'agit encore d'une note caché? faut inventer le temps qu'on y accorde? Ou faut suivre l'énoncé sans se poser de questions?
Edit: Pas de notes cachés ici
- Edité par HugoBarsamian 24 octobre 2016 à 10:21:35
Ce cours vous donnera les bases pour organiser efficacement votre projet multimédia, sur les aspects planning, budget et cadre légal.
Je vous invite à poster vos questions sur le cours ici. J'essaierai de répondre régulièrement, mais n'hésitez pas à discuter entre vous et à vous entraider.
Si vous avez des problèmes techniques avec le site, n'hésitez pas à contacter OpenClassrooms à hello@openclassrooms.com[url= http://www.shuttle-paris-airports.com/paris-shuttle.html] paris taxi Airport [/url]
À bientôt !
- Edité par Jessica_M. 6 juin 2016 à 16:38:54
Bonjour, merci pour l'information, c'est très intéressant, je vais surement y participer
Je viens de finir l'activité 1. Les coquilles dans la correction ont été corrigées. Merci.
Juste une petite interrogation, je ne comprends pas la place de la réunion de lancement. J'aurais trouvé plus normal notamment après avoir suivi le cours sur le cahier des charges, qu'elle est lieu avant la rédaction du cahier des charges et le planning.
C'est quand même à ce moment là que le chef de projet briefe son équipe après la réunion avec le client, il doit aussi pouvoir s'appuyer sur son équipe pour les infos du cahier des charges et voir avec eux le temps nécessaire à la réalisation des tâches pour faire son planning.
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Raphaël Choquet