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Mis à jour le 30/11/2016

En résumé

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Résumé des témoignages

La transformation digitale impacte fortement notre manière de travailler. Le terme « agilité » peut aussi bien décrire une nouvelle méthode de travail, un nouveau type d’organisation de l’entreprise, ou une nouvelle manière de se comporter.

Rencontre avec une « scrum master » chez Digitaleo

Chez Digitaleo, les collaborateurs ont adopté des méthodes de travail en mode agile. Cela leur permet d’atteindre des objectifs concrets et de maintenir un rythme de travail dynamique. Les développeurs sont divisés en plusieurs équipes et travaillent par cycles de trois semaines appelés « sprint ». Grâce au support d’un jeu de carte, le « poker planning » ils définissent le nombre de tâches à accomplir pendant ce sprint. Quotidiennement, ils utilisent un « scrum board » qui regroupe les tâches à faire, celles en cours, et celles terminées. Enfin, la mêlée (la fameuse scrum) du matin leur permet, en seulement 15 minutes, de partager ce sur quoi ils travaillent en ce moment et les difficultés qu’ils rencontrent.

ExploLab et In Principo: des organisations qui accompagnent les entreprises pour devenir agiles

Les grandes entreprises aussi doivent faire preuve d’inventivité pour changer des anciens process trop figés et faire place à la créativité. Des cabinets tels qu’ExploLab aident les entreprises à développer l’ingéniosité des entreprises qu’ils aident. Par exemple, ils ont su aider la ville d’Echirolles à rendre plus efficace le système de transport par bus. Pour ce faire, ils ont testé des infrastructures et du mobilier urbain qu’ils ont imaginé en observant comment les gens de la ville les utilisent. Cela leur a permis de mieux comprendre les demandes des usagers et donc de reconfigurer ces espaces en un temps minimum record.

In Principo conseille les entreprises pour les aider à devenir agiles. Dans le monde volatile actuel, saisir les bonnes opportunités et agir rapidement est indispensable. Déstabilisés par un manque de repères, les collaborateurs apprennent à sortir du cadre habituel de pensée en s’inspirant des expériences vécues dans d’autres entreprises.

Se réinventer grâce aux changements imprévus

KELBILLET à du se réinventer suite à la mise en vigueur de la loi Macron autorisant les transports en bus durant l’été 2015. Par une démarche agile ils ont pu aménager leurs services incluant le bus. Pour répondre aux demandes de leurs utilisateurs, en moins de deux mois, ils ont adopté une démarche de « test and learn ». En commençant par développer d’abord des fonctions limitées, ils ont gagné du temps et ont pu améliorer constamment leurs services grâce aux retours d’utilisateurs.

Glossaire

Termes

Définitions

La méthode Scrum

Nouvelle façon d’organiser des projets d’équipe en cycles de quelques semaines (appelés “sprint”), avec des réunions rapides quotidiennes (“mêlée”) et la mise en place d’un planning (“scrum board”) avec les tâches à faire, celles en cours, et celles à venir.

Le “test and learn”

Méthode qui vise à développer des sous-projets pour améliorer le projet global et à tenir compte des retours d’expériences de manière continue. On teste ces sous-projets auprès des utilisateurs et on utilise ce feedback pour constamment modifier un service de manière efficace.

Agilité

Nouvelle façon d’organiser notre manière de travailler. L’agilité peut aussi bien décrire une nouvelle méthode de travail, un nouveau type d’organisation de l’entreprise, ou une nouvelle manière de se comporter. Les méthodes agiles demandent flexibilité, collaboration et pragmatisme.

Exemple de certificat de réussite
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