En 2013, le cabinet Wagepoint a fait remarquer qu’aucun des dix métiers les plus recherchés en 2010 n’existaient en 2004. En extrapolant à partir de ce constat, il en a conclu que 65 à 70% des métiers qu’exerceront les enfants en classe de maternelle actuellement n’existent pas encore.
En effet, alors que les smartphones n’existaient pas il y a 12 ans à peine, qui aurait pu prédire les emplois créés dans le développement et la distribution d’applications mobile ? Ou dans la publicité qui utilise ce canal ? Qui pouvait imaginer les conséquences induites par le numérique sur le marché de la formation, de l’éducation ou encore de la santé ?
Un impact sur tous les corps de métiers
De nombreux métiers se digitalisent mais il faut bien distinguer les métiers “cœur” du numérique, comme développeur.se ou chef.fe de projet web, des métiers qui sont emploient ces technologies.
Les métiers “cœur” du numérique produisent des technologies numériques (informatique, télécommunication, etc.)
Les nouveaux métiers apparus par et pour le numérique, mais qui peuvent se retrouver dans tous les secteurs de métier (community manager, data scientist)
Les métiers impactés nécessitant une adaptation de compétences (production audiovisuelle, etc)
Les métiers qui ne sont pas bouleversés radicalement bien que le numérique apporte de nouveaux outils intéressanrs. En effet, les technologies ne sont pas nécessairement substituables à l’homme, et peuvent parfois être complémentaires.
L'Homo Numericus au travail
Quel est le rôle de l'entreprise et pourquoi la digitaliser ?
L'utilisation du numérique peut améliorer beaucoup de choses pour une entreprise :
Cependant, pour réussir sa transformation digitale, une entreprise a un rôle central à jouer qui passe avant tout par l'humain et par l'adoption d'une posture agile.
Le seul moyen de ne pas subir cette digitalisation est d'en devenir acteur. Le rôle de l'entreprise est donc d'accompagner ses collaborateurs vers cette transformation de leur métier et de la co-construire avec eux.
Pour citer Mathieu Ricard
« Certaines personnes pensent que les institutions déterminent tout. Mais lorsque les individus changent, ils changent leur culture et leurs institutions.(...) Si la mentalité de suffisamment de personnes change, celles-ci vont influencer et changer les cultures et les institutions »
(Se changer, changer le monde, Christophe André, Jon Kabat Zinn, Pierre Rabhi et Mathieu Ricard, 2013)
Voici les trois points clefs pour une transformation digitale réussie :
On ne le dira jamais assez, une digitalisation pensée uniquement en terme d'outils et non de besoin des employés coûtera très cher et ne sera pas efficace. Elle pourra même créer de la frustration chez les collaborateurs, qui, parfois, subissent cette numérisation dans leur quotidien.
L'entreprise se doit donc d'apporter à ses collaborateurs les moyens de se poser les bonnes questions, et de mettre à disposition les outils nécessaire pour qu'ils puissent créer leur propre changement, en interrogeant leur rôle, leur posture et les objectifs de cette transformation.
Quelle formation en entreprise ?
Il existe différents types de formations possibles à mettre en place en entreprise, que ce soit en interne ou en externe :
Le mot de la fin
Quelle que soit votre situation, que vous souhaitiez acquérir des compétences numériques pour votre quotidien, pour votre travail ou en faire votre métier, vous avez maintenant toutes les clefs en main pour réussir !
Mon dernier conseil... soyez furieusement curieux ! 
Explorez le numérique et ses possibilités, rencontrez les personnes qui contribuent à l'enrichir tous les jours. Même si vous ne voulez pas forcément en faire votre métier, vous pourrez acquérir un grand nombre de compétences qui vous seront toujours utiles, et ce quels que soient vos objectifs initiaux !
