• 6 heures
  • Facile

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Mis à jour le 20/01/2022

Constituez votre équipe agile avec le modèle Tuckman

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Compétences évaluées

  • Constituer une équipe agile avec le modèle de Tuckman

Description

Vous êtes chargé d’accompagner une équipe agile de 4 personnes (Sonia, Marc, Karim, Steven) pour la rendre performante et autonome.

  • Question 1

    L’image ci-dessous symbolise les difficultés rencontrées par votre équipe lors de son dernier projet :

    Les difficultés rencontrées par votre équipe lors de son dernier projet
    Les difficultés rencontrées par votre équipe lors de son dernier projet

    Vous pouvez également télécharger l'illustration ici.

    Selon les principes du Manifeste Agile, quels leviers allez-vous activer pour votre prochain projet ?

    Attention, plusieurs réponses sont possibles.
    • Adopter une approche itérative et incrémentale

    • Communiquer uniquement par écrit

    • Augmenter le nombre d’intervenants

    • Collaborer étroitement avec le client

  • Question 2

    Vous avez recensé les caractéristiques de 3 projets dans le tableau ci-dessous :

    CARACTÉRISTIQUES PROJET A PROJET B PROJET C
    Disponibilité du client pendant le projet Peu disponible Disponible Disponible
    Connaissance du périmètre fonctionnel
    au démarrage du projet
    Périmètre fixe
    et connu à 100 %
    Périmètre connu
    à 80 %
    Périmètre connu
    à 50 %
    Produit démontrable fréquemment Oui Non Oui
    Mode de contractualisation des développements Forfait* Assistance
    technique**
    Assistance
    technique**
          * Facturation à l'atteinte
    du périmètre initial
    ** Facturation

    au temps passé

    À la lecture du manifeste agile et des caractéristiques des 3 projets, quel est selon vous le projet le plus éligible à l’agilité ?

    • Projet A

    • Projet B

    • Projet C

  • Question 3

    Votre équipe est prête à se lancer dans un nouveau projet agile. Pour poser les bases d’une relation saine entre le manager et l’équipe, vous décidez d’animer un atelier “Delegation Poker” :

    Actions DIRE

    Le manager
    prend la
    décision
    et informe
    l'équipe
    VENDRE

    Le manager
    prend la
    décision,
    essaie de
    convaincre
    l'équipe
    et l'aide à se
    sentir
    impliquée

    CONSULTER

    Le manager
    demande son
    avis à l'équipe
    avant de
    prendre
    une décision
    qui tient
    compte
    de cet avis

    S'ACCORDER

    Le manager
    et l'équipe
    dialoguent
    avant de
    prendre une
    décision
    consensuelle

    PRÉCONISER

    Le manager
    donne son
    avis et espère
    que l'équipe
    en tiendra
    compte dans
    sa prise de
    décision

    SUIVRE

    Le manager
    laisse à
    l'équipe le
    choix de la
    décision mais
    demande à ce
    qu'elle soit
    argumentée
    DÉLÉGUER

    Le manager
    délègue
    entièrement
    la décision à
    l'équipe
    sans nécessité
    d'en être informé

    ...     x        
    ...         x    
    ...         x    
    ...           x  

    Parmi les actions suivantes, quelle est celle que le manager doit davantage prendre que déléguer ?

    • Mettre en place un management visuel et des indicateurs

    • Définir les objectifs du projet et une direction pour l’équipe

    • Résoudre les conflits internes entre les membres de l’équipe