Constituer votre équipe agile avec le modèle Tuckman

Compétences évaluées

Constituer une équipe agile avec le modèle de Tuckman

Description

Vous êtes chargé d’accompagner une équipe agile de 4 personnes (Sonia, Marc, Karim, Steven) pour la rendre performante et autonome.

Question 1
L’image ci-dessous symbolise les difficultés rencontrées par votre équipe lors de son dernier projet :

Les difficultés rencontrées par votre équipe lors de son dernier projet

Vous pouvez également télécharger l'illustration ici.

Selon les principes du Manifeste Agile, quels leviers allez-vous activer pour votre prochain projet ?
Attention, plusieurs réponses sont possibles.
- Adopter une approche itérative et incrémentale
- Communiquer uniquement par écrit
- Augmenter le nombre d’intervenants
- Collaborer étroitement avec le client

Question 2

Vous avez recensé les caractéristiques de 3 projets dans le tableau ci-dessous :

CARACTÉRISTIQUES	PROJET A	PROJET B	PROJET C
Disponibilité du client pendant le projet	Peu disponible	Disponible	Disponible
Connaissance du périmètre fonctionnel au démarrage du projet	Périmètre fixe et connu à 100 %	Périmètre connu à 80 %	Périmètre connu à 50 %
Produit démontrable fréquemment	Oui	Non	Oui
Mode de contractualisation des développements	Forfait*	Assistance technique**	Assistance technique**
			* Facturation à l'atteinte du périmètre initial ** Facturation au temps passé

À la lecture du manifeste agile et des caractéristiques des 3 projets, quel est selon vous le projet le plus éligible à l’agilité ?

Projet A
Projet B
Projet C

Question 3

Votre équipe est prête à se lancer dans un nouveau projet agile. Pour poser les bases d’une relation saine entre le manager et l’équipe, vous décidez d’animer un atelier “Delegation Poker” :

Actions	DIRE Le manager prend la décision et informe l'équipe	VENDRE Le manager prend la décision, essaie de convaincre l'équipe et l'aide à se sentir impliquée	CONSULTER Le manager demande son avis à l'équipe avant de prendre une décision qui tient compte de cet avis	S'ACCORDER Le manager et l'équipe dialoguent avant de prendre une décision consensuelle	PRÉCONISER Le manager donne son avis et espère que l'équipe en tiendra compte dans sa prise de décision	SUIVRE Le manager laisse à l'équipe le choix de la décision mais demande à ce qu'elle soit argumentée	DÉLÉGUER Le manager délègue entièrement la décision à l'équipe sans nécessité d'en être informé
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Parmi les actions suivantes, quelle est celle que le manager doit davantage prendre que déléguer ?

Mettre en place un management visuel et des indicateurs
Définir les objectifs du projet et une direction pour l’équipe
Résoudre les conflits internes entre les membres de l’équipe