• 10 heures
  • Difficile

Ce cours est visible gratuitement en ligne.

course.header.alt.is_video

course.header.alt.is_certifying

J'ai tout compris !

Mis à jour le 24/04/2020

Rédigez votre contrat agile

Connectez-vous ou inscrivez-vous gratuitement pour bénéficier de toutes les fonctionnalités de ce cours !

Dans ce chapitre, je vous donne toutes les astuces pour contractualiser et facturer vos projets en respectant tous les principes de l’agilité. Vous pourrez facilement adapter ces différentes orientations juridiques et comptables dans votre propre contexte professionnel. 💸

Le contrat en gestion de projet agile

Je vous conseille de suivre l’exemple complet d’un contrat que vous allez proposer à votre client dès la phase de conception du projet. Ce contrat agile rend opérationnelle votre gestion tout en apportant la souplesse nécessaire aux changements de cap. Voici les 8 éléments juridiques à présenter au porteur du projet afin de suivre ensemble les valeurs du Manifeste Agile :

  1. Corpus juridique
    Posez les bases de votre collaboration (client/fournisseur).
    Précisez l’esprit du contrat (sommaire, définition, présentation, etc.).
     

  2. Description des méthodes et des pratiques agiles
    Décrivez en détail votre gestion de projet (sources et ressources).
    Créez un document de référence pour toutes les parties prenantes.
     

  3. Vision du projet
    Ajoutez les estimations de votre planning poker.
    Confirmez la somme de story points du projet.
     

  4. Estimations initiales
    Traduisez les besoins du client en user stories.
    Définissez les objectifs de votre sprint d’échauffement.
     

  5. Plan de qualité
    Réglez le fonctionnement opérationnel de votre projet.
    Présentez l’organisation, les équipes, les cérémonies, les indicateurs.
     

  6. Conditions particulières
    Complétez le contrat en fonction de votre contexte professionnel.
    Anticipez les modifications induites à l’issue du premier sprint.
     

  7. Annexe financière
    Donnez les tarifs de vos prestations.
    Indiquez les modalités de facturation.
    Prévoyez le calcul des pénalités forfaitaires.
     

  8. Product backlog
    Validez une première version du product backlog (la plus actualisée).
    Intégrez une annexe évolutive sans ajout de signatures successives.
     

En tant que facilitateur, vous devez faire preuve de pédagogie afin d’obtenir l’adhésion active de votre client avant le développement de son produit ou de son service. Pour cela, je partage avec vous deux outils indispensables : le site dédié au contrat open-source et la plateforme interactive Concord. 🙏

La facture en gestion de projet agile

Avant la facture, il y a évidemment un ou plusieurs devis ! En gestion de projet agile, je vous préconise de mener un véritable atelier pour matérialiser ce document. Vous avez déjà toutes les compétences pour utiliser un logiciel de présentation collaboratif (Prezi, Google Slides, PowerPoint 365, etc.) et composer vos enveloppes budgétaires en présence de votre client ou directeur des achats. Je vous offre un exemple concret pour la conception d’un site internet et d’une stratégie webmarketing :

  • Commencez ce workshop par les objectifs, l’équipe agile et votre collecte des besoins.

Présentation de l'équipe et création du langage commun

  • Délimitez le projet avec une première liste des fonctionnalités (FDD) et des inspirations.

Conception (FDD) et inspiration du projet

  • Explicitez votre gestion agile (diagramme UX et itération Scrum) avant d’affiner le devis.

  • Faites des propositions ambitieuses et utilisez des méthodes efficaces (ASD).

  
Je réalise ces ateliers de lancement sans être certain que mes clients valideront la facture. Un entretien préalable (oral et écrit) me suffit pour préparer mon devis. 😋

Toute cette phase de préparation ou d’initialisation est donc capitale afin de gérer des projets à grande échelle avec plusieurs équipes agiles. Je vous en dis plus dans la dernière partie de ce cours.

En résumé

Exemple de certificat de réussite
Exemple de certificat de réussite