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J'ai tout compris !

Mis à jour le 24/04/2020

Utilisez le modèle Nexus

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Dans ce chapitre, je vous présente le modèle agile à grande échelle proposé par Ken Schwaber, l’un des créateurs de Scrum. Le guide Nexus publié en 2015 est donc une version officielle par rapport aux variantes existantes telles que Scrum of Scrums (2001), Large-Scale Scrum (2014) et Scaled Scrum with Scrum (2015). ✨

Le modèle Nexus pour votre gestion agile

La gestion de projet agile à grande échelle avec le modèle Nexus confie à une équipe d’intégration l’encadrement de plusieurs équipes Scrum. Vous travaillez tous ensemble avec un seul et même product backlog pour développer un produit ou un service informatique.

Comment choisir les différents membres de mon équipe d’intégration Nexus ? 

En qualité de facilitateur, je vous conseille de structurer votre équipe d’intégration en suivant les recommandations toujours pertinentes de Jesse James Garrett. J’avais déjà utilisé son diagramme pour enrichir votre design thinking dans la partie précédente de ce cours. Vous allez désormais vous servir des 9 piliers qu’il a définis pour constituer une équipe très performante. 🚀

Le diagramme des 9 piliers de Jesse James Garrett
Le diagramme en 9 piliers de Jesse James Garrett

Votre équipe d’intégration doit en effet réunir ces compétences stratégiques pour garantir une vision globale du projet à long terme. 🔭 Elle peut également valoriser ses compétences tactiques pour développer le produit ou le service.

  1. La recherche utilisateur
    Vous devez comprendre les besoins de vos utilisateurs, comment ils pensent et comment ils se comportent. Vous incorporez cette compréhension dans votre gestion de projet agile.
     

  2. La stratégie du projet
    Vous arrivez à créer un langage commun pour définir l’ensemble des objectifs du projet. Vous savez mesurer le succès du produit ou du service à développer avec des indicateurs précis.
     

  3. La stratégie technologique
    Vous identifiez les environnements de travail et les normes qui s’appliquent à votre contexte professionnel. Vous évitez les erreurs de pilotage en anticipant l’opérabilité du projet.
     

  4. La stratégie de contenu
    Vous répondez aux attentes de vos utilisateurs en réalisant des contenus appropriés. Vous décidez en amont du fond, de la forme, du style, du ton et des quantités à respecter.
     

  5. La conception abstraite
    Vous traduisez les objectifs stratégiques en un cadre conceptuel pour l’expérience utilisateur finale. Vous validez collectivement l’architecture de l’information et le design des interactions.
     

  6. La mise en œuvre de la technologie
    Vous maîtriser différents langages informatiques, protocoles, techniques de codage, de débogage, de tests et d’amélioration continue (refactoring et kaizen, par exemple).
     

  7. La production de contenu
    Vous collectez des informations brutes pour la rédaction et l’édition, mais aussi pour la définition des flux de contenus qui seront consultés par vos utilisateurs finaux.
     

  8. La conception concrète
    Vous déterminez les caractéristiques des interfaces, de la navigation, de l’information et de la conception visuelle. Vous produisez des prototypes de plus en plus aboutis.
     

  9. La gestion du projet
    Vous faites le lien entre toutes les compétences tactiques pour conduire le projet à terme. Vous êtes responsable des délais manqués et des dépassements de coûts (le cas échéant).
     

Les membres de votre équipe d’intégration possèdent souvent plusieurs de ces 9 compétences. Je vous conseille surtout de baser votre recrutement sur les 5 premiers piliers stratégiques de ce diagramme pour gérer vos projets agiles avec des modèles à grande échelle. 👨‍🚀

Les caractéristiques du modèle Nexus

L’équipe d’intégration du modèle Nexus est une équipe transverse aux autres équipes Scrum. Vous réunissez 5 à 7 développeurs, en général des profils seniors de vos équipes Scrum, avec 1 product owner et un 1 scrum master (uniques) afin d’assurer le pilotage du projet. Vous mobilisez vos compétences de facilitateur :

  • Coordonnez, coachez et supervisez le modèle Nexus.

  • Travaillez avec les équipes Scrum (au besoin).

  • Favoriser l’harmonisation entre les équipes Scrum.

L’organisation du modèle Nexus est calquée sur celle du Scrum. Vous allez simplement doubler les rituels avec votre équipe d’intégration 💫 :

  • Formez des équipes spécialisées (si nécessaire)

  • Créez un espace de travail commun à toutes les équipes

  • Répartissez les user stories pendant les Sprint planning Nexus

  • Invitez 2 ambassadeurs de chaque équipe Scrum aux Daily Scrum Nexus

  • Invitez toutes les équipes Scrum aux Sprint Review Nexus

  • Invitez seulement les ambassadeurs aux Retrospective Nexus

  • Faites le toilettage du product backlog avec l’équipe d’intégration

Le rôle de scrum master est très important dans cette équipe d’intégration Nexus. Votre découpage des nombreux rituels en boîtes de temps précises participe directement à la réussite du projet. Vous tenez des réunions informelles en petits groupes avec les autres scrum masters, ainsi qu’avec les product owners et les développeurs de chaque équipe Scrum afin d’échanger des bonnes pratiques.

Le schéma organisationnel du modèle Nexus
Le schéma organisationnel du modèle Nexus

Je vous préconise aussi d’afficher le Manifeste Agile dans votre environnement de travail et de rappeler régulièrement ses 4 valeurs fondamentales à toutes les équipes (Nexus et Scrum). Vous veillez aussi à respecter ses 12 principes afin d’adapter ce modèle à grande échelle au sein de votre entreprise. Dans le chapitre suivant, vous restez fidèle à la gestion itérative et incrémentale en vous appropriant toutes les bonnes pratiques agiles du Scrum of Scrums. 🌟

En résumé

Exemple de certificat de réussite
Exemple de certificat de réussite