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J'ai tout compris !

Mis à jour le 24/04/2020

Utilisez les modèles LeSS et SSwS

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Dans ce chapitre, je vous donne un aperçu des deux derniers modèles qui se basent sur une gestion de projet agile avec plusieurs équipes Scrum : le Large-Scale Scrum (LeSS) et le Scaled Scrum with Scrum (SSwS). Il s’agit de modèles assez récents, formalisés respectivement en 2014 et 2015. 👼

Les caractéristiques du modèle LeSS

Le modèle LeSS va vous permettre de proposer des règles d’organisation supplémentaires à vos équipes Scrum. Vous pouvez aussi vous inspirer de la gestion de projet avec le modèle Scrum of Scrums (voir chapitre précédent). Faites attention cependant ! Le cycle Scrum classique est à la fois modifié et complété par cette approche innovante :

  • Sprint planning #1
    ✔ Désignez 1 seul product owner pour l’ensemble des équipes Scrum.
    ✔ Invitez 2 ambassadeurs aux Sprint Planning #1.
     

  • Sprint planning #2
    ✔ Laissez les équipes définir seules leurs tâches opérationnelles.
    ✔ Groupez les équipes par thème (ou Epics) aux Sprint Planning #2.
     

  • Daily sprint
    ✔ Organisez un daily scrum (classique) par groupe thématique.
    ✔ Invitez 1 observateur de chaque groupe aux différents daily sprints.
     

  • Product backlog refinement
    ✔ Invitez le product owner pour toiletter le product backlog.
    ✔ Proposez cette réunion à chaque groupe thématique.
     

  • Sprint review
    ✔ Organisez une Sprint Review (classique) avec tous les acteurs du projet.
    ✔ Prévoyez du temps et une grande salle pour discuter de chaque évolution. 😅
     

  • Sprint retrospective
    ✔ Animez une sprint retrospective (classique) sans le product owner.
    ✔ Animez aussi des rétrospectives pour chaque équipe Scrum.
     

  • Sprint overall retrospective
    ✔ Invitez le product owner, les scrum masters et les managers.
    ✔ Planifiez cette réunion entre les rétrospectives et l’itération suivante.
     

  • Overall product backlog refinement
    ✔ Réunissez le product owner et les ambassadeurs pour affiner les user stories.
    ✔ Estimez les user stories avec des réunions de planning poker.
    ✔ Répartissez les user stories à venir pendant cette réunion.
     

L'organisation du modèle LeSS
L’organisation du modèle LeSS

Le risque, avec le LeSS, est de passer plus de temps en réunion qu’en production. Par conséquent, je vous préconise d’utiliser ce modèle à grande échelle avec des équipes agiles déjà très expérimentées.

Les caractéristiques du modèle SSwS

Le modèle SSwS mélange les pratiques et les principes agiles des 3 modèles précédents (Nexus, Scrum of Scrums et LeSS). C’est surtout une version simplifiée pour la gestion à grande échelle de plusieurs équipes Scrum. 👉 Vous respectez un cycle Scrum traditionnel en ajoutant une équipe de pilotage :

  • Product management scrum team
    ✔ Réunissez tous les product owners (avec un CPO, squad leader ou team captain)
    ✔ Doublez tous les rituels Scrum classiques pour la product management scrum team
     

  • Scrum management
    ✔ Recrutez des managers agiles pour chaque équipe Scrum
    ✔ Limitez le rôle de scrum master à l’encadrement des cérémonies
     

Cette démarche a pour avantage de limiter le temps passé en réunion par rapport aux autres modèles à grande échelle. En qualité de facilitateur, vous aurez certainement peu de responsabilités une fois la gestion de projet lancée... À moins de les partager habilement avec les managers agiles. 😏

Vous trouverez plus d’informations sur le modèle SSwS sur le site de ses créateurs : https://3back.com ! C’est une bonne alternative pour des entreprises qui travaillent avec des équipes Scrum constantes. Elle est beaucoup moins populaire que les autres gestions de projet à grande échelle, mais offre une organisation allégée à vos équipes agiles. Pour finir, je consacre le dernier chapitre de ce cours au Scaled Agile Framework (SAFe) afin de vous apprendre à accompagner la transformation digitale de n’importe quelle entreprise. 🤗

En résumé

Exemple de certificat de réussite
Exemple de certificat de réussite