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J'ai tout compris !

Mis à jour le 06/12/2021

Détectez les situations de handicap

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Contrairement à ce que l’on pense fréquemment, seules 15 % des personnes sont handicapées depuis leur naissance ou leur petite enfance. C’est-à-dire que dans l’immense majorité des cas, on devient handicapé au cours de la vie à la suite d’une maladie ou d’un accident. L’apparition de situations de handicap arrive donc fréquemment au cours de la vie active, ce qui peut avoir des répercussions sur l’activité professionnelle. En tant que manager, vous devez donc être très attentif et signaler les difficultés qui peuvent apparaître.

Détectez les signaux faibles

Les problèmes de santé rencontrés au travail ne sont pas toujours simples à identifier. Il va souvent falloir repérer ce que l’on appelle les « signaux faibles ».

Vous avez l’impression que l’un de vos salariés en production souffre de plus en plus de problèmes de dos, ou que l’un de vos collaborateurs les plus dynamiques marque des signes de fatigue importante et s’isole de plus en plus ?

Dans des cas comme ceux-ci, vous devez :

  • Dans un premier temps en parler avec la personne elle-même : est-ce qu’elle ressent effectivement des difficultés ? Comment les explique-t-elle ?

  • Dans un deuxième temps, vous pouvez inviter la personne à provoquer une visite auprès du médecin du travail, ou provoquer vous-même une visite auprès du médecin du travail.

Souvent, les directeurs ou les managers rétorquent qu’ils ne sont pas médecins. Et ils ont raison ! Même si vous suivez attentivement ce cours en ligne, vous ne deviendrez pas des spécialistes. Néanmoins, vous n’avez pas besoin d’être médecin pour voir qu’une personne rencontre des difficultés de santé. Et dites-vous que lors de cette visite, le médecin du travail sera justement là pour objectiver les problèmes de santé que vous avez pressentis.

Dès les premiers signes, ou lorsque vous constatez qu’il commence à y avoir des soins infirmiers ou des retards inhabituels, vous devez initier une prise en charge via le médecin du travail. Si vous instaurez des points réguliers avec lui, vous pourrez plus facilement suivre l’état de santé de vos salariés et anticiper les situations les plus graves.

Anticipez les retours à l’emploi

Si vous n’avez pas réussi à anticiper l’arrêt d’un collaborateur pour des raisons de santé, sachez qu’il y a néanmoins des possibilités d’action pour préparer le retour.

Il y a un deuxième outil d’anticipation que vous devez connaître. Il s’agit de la visite de préreprise.

Celle-ci permet de savoir à quelle condition la personne peut reprendre son activité professionnelle :

  • elle n’est pas obligatoire ;

  • elle est uniquement conseillée pour les arrêts longs, supérieurs à 3 mois ;

  • elle n’est pas à l’initiative de l’employeur. Elle peut se faire à l’initiative du médecin traitant, du médecin conseil de la Sécurité sociale ou du salarié.

Ce que vous pouvez faire néanmoins, c’est transmettre un courrier au salarié l’informant de son droit à réaliser une visite de préreprise. Cela lui permettra de prendre l’initiative de son retour à l’emploi et lui témoignera de la volonté de son employeur d’organiser son retour dans les meilleures conditions.

En résumé

Nous avons vu dans ce chapitre l’importance de la détection des problèmes de santé au travail, que le collaborateur soit reconnu handicapé ou non. Nous allons voir lors du prochain chapitre comment réaliser la prise en charge une fois que sa situation de handicap a été identifiée.

Ressources complémentaires

Fiche Agefos PME_Handicap au travail - Fiche salarié (PDF)

Agefiph_Conserver son emploi (Fichier - Format : Document PDF, poids : 777,22 kB - MAJ octobre 2017) Poursuivre son activité professionnelle lorsque le handicap survient ou s’aggrave, c’est possible. À condition de bien analyser la situation et d’en parler à temps pour envisager la meilleure solution.

CRAMIF_Visite de préreprise (PDF)

Exemple de certificat de réussite
Exemple de certificat de réussite