• 8 heures
  • Moyenne

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J'ai tout compris !

Mis à jour le 03/07/2020

Entraînez-vous à accompagner la performance de chaque collaborateur

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À vous de jouer !

Vous êtes manager d’une équipe opérationnelle. Vous souhaitez définir des objectifs pour vos collaborateurs et vous assurer de leur suivi. Dans cette activité, vous allez rédiger ces objectifs pour un membre de votre équipe. 

Si vous n’êtes pas encore manager, choisissez une fiche de poste dans un métier que vous connaissez (par exemple en regardant des offres d’emploi). Vous rédigerez des objectifs fictifs à partir de cette fiche !

Rédigez les objectifs d’un collaborateur

Choisissez un nombre d’objectifs pertinents et des objectifs divers, et rédigez-les.

Attention, vos objectifs doivent être SMART ! :)

Assurez le suivi des objectifs

Une fois les objectifs fixés, vous devez vous assurer de leur suivi !

Voici donc deux éléments à créer :

  • Un plan d’action de suivi des objectifs de votre collaborateur sous forme de tableau.

  • Un exemple de feed-back positif si la personne a atteint l’objectif, et d’un feed-back négatif, dans le cas contraire, que vous pourriez lui dire en entretien annuel d’évaluation (2 à 3 phrases pour chaque feed-back).

Vérifiez votre travail

Vérifiez bien que vous avez les éléments suivants :

  • Concernant la fixation des objectifs :

    • Le nombre d'objectifs est pertinent (entre 2 et 4)

    • Les objectifs sont divers (au moins un collectif et un individuel)

    • Les objectifs sont SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes, temporels)

  • Concernant le suivi des objectifs : le plan d'action contient les différents objectifs, et pour chacun d'entre eux, des actions, les ressources nécessaires, des critères d'évaluation, un échéancier et une colonne pour les points d'avancement.

  • Il y a un feedback positif et un feedback négatif. Les feedbacks sont factuels, constructifs, finissent par du positif (même pour le feedback négatif).

Exemple de certificat de réussite
Exemple de certificat de réussite