À vous de jouer !
Au sein de Farniente & Co, votre équipe est largement opérationnelle. Votre n+1 vous a communiqué les objectifs stratégiques de l’entreprise, parmi lesquels se trouvent :
le lancement de trois nouveaux produits pour continuer à occuper le terrain des loisirs de plein air des familles, à domicile ;
la conquête d’un nouveau marché, plus jeune et plus nomade pour anticiper le vieillissement de sa cible.
Il est temps de définir des objectifs pour Ludovic et Erica, les deux chefs de produit ; et de vous assurer de leur suivi. Vous rencontrez Ludovic dans quelques jours, et devez donc préparer ces objectifs pour votre entretien.
Si vous n’êtes pas familier avec ce métier, vous pouvez consulter cette fiche métier et vous en inspirer pour rédiger vos objectifs fictifs. Pour vous souvenir des autres membres de votre équipe chez Farniente & Co, vous pouvez vous référer au “À vous de jouer” de la première partie.
Rédigez les objectifs de Ludovic
Choisissez un nombre d’objectifs pertinents et des objectifs divers, et rédigez-les.
Attention, vos objectifs doivent être SMART !
Assurez le suivi des objectifs
Une fois les objectifs fixés, vous devez vous assurer de leur suivi !
Voici donc deux éléments à créer :
Un plan d’action de suivi des objectifs de votre collaborateur sous forme de tableau.
Un exemple de feed-back positif si la personne a atteint l’objectif, et de feed-back négatif, dans le cas contraire, que vous pourriez lui dire en entretien annuel d’évaluation (2 à 3 phrases pour chaque feed-back).
