Nous évoquons dans ce dernier chapitre sur la gestion de trésorerie la question très technique de la gestion des risques.
La trésorerie d’une entreprise peut faire face à 2 grands types de risques spécifiques :
Les risques de taux, quand la variation des taux d’intérêt peut impacter la valeur des placements ou des dettes de trésorerie.
Les risques de change, quand la société a de la trésorerie dans plusieurs monnaies. La variation des taux de change peut avoir un impact sur la trésorerie du groupe.
Pour mieux le comprendre, concentrons-nous sur le risque de change, qui est en pratique le plus fréquent.
Projetez vos positions en devises
Le plus simple, pour bien visualiser ce risque de change, est de rêver un peu.
Vous faites une vente de 1 million de dollars à un gros client américain qui impose de vous payer en dollars. Comme le cours du dollar est de 0,90 € le jour de la vente, vous vous endormez heureux d’avoir gagné 900 k€. Mais si vous êtes payé un mois après et que, ce jour-là, le cours du dollar a baissé à 0,80 €, votre réveil risque d’être difficile. En convertissant vos dollars, vous n’aurez que 800 k€.
C’est donc cela, le risque de change : l’impact des variations de cours sur votre trésorerie. Il se décompose en deux :
Un risque virtuel d’abord. Ça, c’est quand votre client vous paie le million de dollars, mais que vous ne le convertissez pas. À ce moment-là, votre perte n’est que théorique, quand vous faites vos comptes en euros. Ce risque théorique peut avoir des conséquences sur votre bilan, mais si vous conservez vos dollars, par exemple pour payer vos frais aux États-Unis, votre risque ne se réalisera pas.
Le risque devient un risque réel quand vous convertissez votre position.
Utilisez des instruments de couverture
À partir de ce tableau de vos flux et de vos positions en devises, vous pourrez faire le diagnostic du risque de change, et éventuellement vous protéger.
Si vous anticipez des variations de cours des devises et si l’impact est significatif sur vos résultats, vous pourrez utiliser ce que l’on appelle des instruments de couverture de change.
Ils sont assez variés. Cela dépend de votre humeur, selon qu’elle est plus ou moins joueuse.
Les contrats à terme
Si vous avez besoin d’avoir des certitudes pour dormir tranquille, vous pourrez souscrire un contrat à terme. Il vous permet de fixer de manière certaine le cours auquel vous convertirez votre million de dollars dans un mois.
Si vous fixez le cours de 0,90 € pour un dollar, vous savez que vous toucherez 900 k€. L’inconvénient est que si le dollar est monté entretemps à 1 €, vous n’en bénéficierez pas et vous perdez la chance de gagner 100 k€ supplémentaires.
Les options
Si au contraire vous avez besoin de faire des paris pour vous endormir, vous pourrez prendre des options. Comme le nom l’indique, ce sont des instruments qui vous laissent l’option d’agir ou pas selon les circonstances.
Par exemple, vous pourrez acheter l’option de vendre votre million de dollars contre 900 k€. Le jour de convertir, 2 cas de figure sont possibles :
Soit le cours du dollar est inférieur à 0,90 €. Dans ce cas-là, vous choisirez d’exercer votre option et toucherez vos 900 k€.
Soit le cours du dollar est supérieur à 0,90 € ; à 1 €, par exemple. Là, vous choisirez de ne rien faire... et vous toucherez 1 M€.
Vous pourrez comparer ce que vous proposent les établissements financiers selon vos besoins de change et vos anticipations.
À vous de jouer
Après avoir construit les budgets d’encaissement et de décaissement pour le premier semestre N dans les chapitres précédents, vous devez chiffrer l’impact sur le budget de trésorerie suite à l’information suivante remontée par votre directeur général :
L’entreprise BES a vendu des produits au client BARTY pour un montant de 50 000 € en décembre N-1.
Le client a réglé l’acompte de 30 % mais vous avez reçu des informations probantes signalant que le solde ne pourrait être réglé compte tenu des difficultés financières du client.
Il fait partie des 20 % des clients qui règlent le solde deux mois après la date de facture.
Complétez la matrice de votre fichier téléchargeable en version Excel ou en version LibreOffice afin de déterminer l'impact de cette nouvelle information sur le budget de trésorerie que vous allez soumettre à votre directeur général.
En résumé
Les entreprises ayant des activités commerciales ou financières en dehors de la zone euro sont exposées au risque de change.
L'évolution des cours de change peut impacter favorablement les ventes, les coûts et marges de l’entreprise, et sa trésorerie.
Pour gérer et optimiser le risque de change, l’entreprise peut recourir à des instruments de couverture de change (contrats à terme, options).
L'évolution des taux d’intérêt doit être suivie afin d’éviter tout impact défavorable sur les placements ou emprunts de l’entreprise.
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