• 12 heures
  • Moyenne

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J'ai tout compris !

Mis à jour le 12/02/2020

Posez-vous les bonnes questions avant de démarrer

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Inscrivez votre réflexion dans le contexte de votre entreprise

Pour répondre à ces deux paramètres, il faut se poser les bonnes questions !

  1. La première question à se poser est celle de la politique et la stratégie de la Direction,  afin de bien évaluer les enjeux internes. Cette étape est fondamentale afin de mettre en place un dispositif pertinent et qui réponde aux besoins de votre entreprise.

  2. La deuxième question à vous poser est la suivante : Comment articuler cette stratégie de l’entreprise avec les attentes de vos salariés pour les attirer et les fidéliser, ainsi que pour les encourager à performer ?

  3. Enfin, vous devez vous demander : Comment articuler la stratégie de l’entreprise et les aspirations des salariés dans une GPEC dynamique ? 

Insérez votre réflexion dans le contexte économique

Le contexte du marché du travail doit également vous amener à vous poser des questions.

Comment identifier et anticiper en matière de postes sensibles, menacés et émergents ? 

Certains métiers disparaissent (avec la digitalisation, avec l’intelligence artificielle...), d’autres apparaissent (métiers du Big Data, métiers du développement personnel), certains métiers sont critiques pour les entreprises aujourd’hui mais ne le seront plus demain…

Voici quelques vidéos d'interviews de Jérémy Lamri, Head of Research, Innovation & Prospective chez JobTeaser :

Pour faire face à cette incertitude des évolutions métiers, de quel outil prévisionnel des métiers émergents et des compétences clefs de l’entreprise disposez-vous ? Comment savoir quel type de compétences recruter, quel type de compétences développer chez vos salariés ?

Comment anticiper alors les évolutions du marché du travail, et s'adapter aux changements qui ont déjà commencé ces dernières années ?

Pour conclure

Exemple de certificat de réussite
Exemple de certificat de réussite