Référez-vous fidèlement à la charte graphique existante
À présent vous savez comment créer une charte, mais savez-vous comment en appliquer une qui vous sera donnée par un client ou une agence faisant appel à vos services ?
Voici quelques conseils pour bien appliquer une charte graphique.
Lisez les documents à votre disposition de manière approfondie
Prenez le temps de parcourir la charte graphique en entier et regardez en même temps les réalisations récentes faites à partir de cette charte. Cela vous servira d’exemple et vous fera gagner du temps dans la compréhension.
Identifiez la réalisation que vous devez produire pour votre client/agence
Si vous devez réaliser une série de produits marketing de type PLV (Publicité sur lieu de vente) : kakemono, bâche, beach flag..., il conviendra de prendre en compte un bon nombre d’éléments indispensables provenant de la charte, à savoir :
Respectez toutes les caractéristiques du logo (formats, zone de protection, couleurs...) et tous ses interdits.
Téléchargez les polices de caractères de la charte et respectez leurs règles (casse -majuscules/minuscules, formats) et applications sur les différents supports.
Consultez la palette des couleurs et vérifiez quels sont les pourcentages en CMJN pour l'impression ou les codes hexadécimaux pour les écrans.
Restez cohérent avec le style photographique d'une part et l'imagerie de la marque au sens large (icônes, pictogrammes, signalétique…) d'autre part, si vous devez utiliser des visuels. Ce peut être par exemple de toujours prendre des personnes d'une catégorie d'âge, ou encore d'appliquer certains filtres ou couleurs.
Vérifiez que vous ne partez pas en hors-sujet
Bien souvent de nombreux exemples d’interdits sont disponibles dans les chartes classiques, comme l’interdiction de positionner un logo à telle ou telle place, ou encore d'utiliser des visuels ayant un certain concept (toujours des visages, toujours souriants, etc.).
Il arrive parfois que vous soyez dans un cas spécifique et l’application de la charte n’est pas prévue. Si finalement, vous ne trouvez pas de réponses, notez bien toutes vos questions ou demandes particulières et revenez vers votre client. Bien souvent vous trouverez ses contacts à la fin de la charte.
Restez cohérent même si la charte est inexistante ou incomplète
Dans ce cours, nous parlons beaucoup de charte graphique…
Mais comment faire s’il n’existe pas de charte graphique (physique ou numérique) ?
Votre client peut être une petite structure ou tout simplement une entreprise qui n’a toujours pas pris le temps d’établir un tel document.
Pas de panique ! Votre client a :
sûrement déjà une identité ;
déjà communiqué ;
et/ou possède déjà plusieurs documents en interne.
Collectez des informations pour respecter l’identité de la marque
L’idée ici est de vous mettre en avant, de prendre les dispositions nécessaires avant de travailler. Le plus gros du travail sera de poser les bonnes questions à votre client.
Tout d’abord, demandez un maximum d’informations et d’éléments sources comme les logos, les polices et les codes couleurs. Cela vous donnera déjà une première base essentielle.
Ensuite recherchez et validez avec votre client quelles sont les dernières réalisations qui doivent être prises comme modèles pour votre création.
Discutez avec le responsable communication de la structure, pour savoir dans quelle direction aller ou ne pas aller. Et pourquoi ne pas lui proposer de réaliser une charte graphique à partir de cette étude et de vos échanges !
Préparez un brief pour définir les enjeux et les objectifs avec votre client
Rassemblez toutes les questions possibles concernant la communication de votre client et l'identité de sa marque. En discutant avec lui et avec ses réponses, vous pourrez définir les enjeux et les objectifs de votre mission, et pourquoi pas ceux d'une charte officielle.
Voici un exemple de liste de points à aborder :
la présentation de l’entreprise/société/organisation ;
la présentation de la marque et de son identité : valeurs, positionnement… ;
le contexte : concurrence, communication… ;
les objectifs : s’ouvrir au marché, davantage communiquer, sensibiliser… ;
les cibles : public, interne… ;
les délais : planning à court/moyen terme ;
les contacts : personnes sensibilisées au projet et disponibles pour échanger.
