Découvrez les caractéristiques du framework LeSS
Carte d’identité du framework
Date de création | 2014 |
Popularité | Peu utilisé (4 % en 2021) |
Documentation | Bien détaillée |
Formation | 4 types de formations certifiantes |
Critères de choix | Nombre d’équipes : 2 à 8 Niveau de maturité agile des équipes : FORT Niveau de dépendance : MOYEN Horizon de planification : 1 sprint |
Champ d’application | C’est le bon framework si vous souhaitez conserver un cadre léger avec beaucoup d’équipes dépendantes |
Le principe cœur de LeSS, en anglais, est “More with LeSS”, c’est-à-dire “faire plus avec moins”.
Rôles agiles à l’échelle
Product Owner
Un unique Product Owner pour l’ensemble de vos équipes.
Scrum Master
Un Scrum Master pour 3 de vos équipes agiles maximum.
Cérémonies agiles à l’échelle
Sprint Planning
Votre Sprint Planning se décompose en deux parties :
une 1re partie avec le Product Owner et des représentants de vos équipes, pour répartir les fonctionnalités et discuter avec vos équipes des besoins de coordination pendant le sprint ;
une 2e partie où vos équipes réalisent en parallèle leur Sprint Planning traditionnel, sur la base des fonctionnalités reçues.
Daily Scrum
Chacune de vos équipes pratique un “Daily Scrum”. Une équipe peut accueillir dans son “Daily Scrum” des représentants des autres équipes pour favoriser la coordination entre équipes au regard des dépendances.
Product Backlog refinement
Il peut prendre plusieurs formes selon les fonctionnalités discutées, car certaines nécessitent la coordination de plusieurs équipes.
Dans ce cas, vous organisez un Product Backlog Refinement global, pour permettre au Product Owner de présenter les fonctionnalités futures à des représentants de toutes les équipes.
Un Product Backlog Refinement global donne lieu à des Product Backlog Refinements multiéquipes ou monoéquipes.
Sprint Review
À chaque fin de sprint, vous organisez une Sprint Review avec tous les membres de toutes vos équipes.
Rétrospective
Vous organisez également une rétrospective en deux parties : une rétrospective par équipe, suivie d’une rétrospective globale avec le Product Owner, les Scrum Masters, des représentants des équipes et des managers.
Le Scrum Guide propose une rétrospective de 3 heures pour un sprint d'un mois, avec le découpage suivant :
Rétrospective par équipe : 1 h 30.
Rétrospective globale : 1 h 30.
Mettez en place le framework LeSS
Points forts
En privilégiant un Product Owner unique pour l’ensemble des équipes et un Scrum Master pour 3 équipes, LeSS fait le choix d’un dispositif minimaliste.
L’enrichissement des cérémonies Scrum existantes avec le minimum d’ajouts favorise la collaboration entre les équipes.
Points de vigilance
Un Product Owner unique face à plusieurs équipes agiles nécessite que vos équipes soient particulièrement investies lors des Product Backlog Refinements, et participent à la rédaction des fonctionnalités.
Si vous positionnez un Scrum Master pour 3 équipes, vous avez tout intérêt à avoir des équipes agiles particulièrement matures.
Lors du Sprint Planning 1, si vous n’avez que 2 équipes, tout le monde peut participer. Au-delà, un ou deux représentants par équipe participeront...
À vous de jouer !
Lancez le passage à l’agilité à l’échelle du périmètre UX-Booking
Fort de son passage à l’agilité à l’échelle réussi sur Fidelio, SoEasyHotel a décidé de se lancer sur le périmètre UX-Booking ! 🚀
Pour assurer le succès de ce lancement, SoEasyHotel vous a confié l’onboarding des membres des 4 équipes ! Ces personnes connaissent l’agilité d’équipe, qu’elles pratiquent au quotidien, mais ne connaissent pas du tout l’agilité à l’échelle.
Vous réunissez tout le monde, et vous devez leur expliquer ce qui va changer pour eux dans ce nouveau mode de fonctionnement.
Comment allez-vous expliquer aux membres des 4 équipes ce qui va changer pour eux dans ce nouveau mode de fonctionnement ?
Embarquez deux équipes supplémentaires
Quelques mois plus tard, UX-Booking est victime de son succès ! Le dispositif se voit allouer une rallonge budgétaire 🥳. Vous devez embarquer deux nouvelles équipes supplémentaires, et le niveau de dépendance entre les équipes devient fort.
Quels risques prenez-vous si vous persévérez avec le framework LeSS ?
Corrigé
Vous pouvez consulter le corrigé pour vérifier votre travail.
En résumé
Le framework LeSS propose de passer à l’agilité à l’échelle sans ajouter de nouveaux rôles, pour ne pas éparpiller les responsabilités.
De la même manière, il propose de ne pas ajouter de cérémonies, mais de simplement les adapter au mode multiéquipe.
Ce framework nécessite une maturité agile forte de la part des équipes pour faire plus avec moins... “More with LeSS”.
Vous maîtrisez désormais le framework LeSS ? Je vous propose maintenant de découvrir le framework SAFe.
