Confrontez votre vision à un regard extérieur à l’entreprise
J’ai travaillé dans une entreprise qui organise de manière mensuelle un événement que j'adorais, appelé les "Creative Mornings". Ce sont des rencontres qui se déroulent lors d’un petit-déjeuner collectif au bureau le matin (de 8 h 30 à 9 h 30, hors des horaires du bureau, et donc facultatifs) avec une personne inspirante : prêtre, astronaute, écrivain, dessinateur, boulanger...
À chaque fin de Creative Morning, on se sentait boosté pour la journée avec plein d’anecdotes, de phrases, d’exemples… à appliquer directement à sa vision.
Mais comment une histoire d’astronaute ou de prêtre peut-elle nous aider dans notre vision ?
L’apprentissage de votre métier se fera certainement à travers le terrain, les formations ou les manuels spécialisés. L’apprentissage de votre vision managériale et de son expression peuvent s’inspirer de tout votre quotidien, ou n’importe quel échange ou rencontre riche qui passera votre chemin.
Apprenez à rester humble vis-à-vis de ce que vous réalisez au quotidien pour toujours travailler votre ouverture d’esprit. L'humilité sera votre alliée la plus forte pour accepter du feedback et progresser. Appliquée directement à la sphère professionnelle, l’ouverture de votre vision auprès de personnes tierces à votre entreprise peut vous aider à affiner votre vision.
OK, pourquoi pas, mais comment ça pourrait être en rapport avec mon quotidien professionnel ?
La personne rencontrée qui va vous aider n’est pas forcément meilleure que vous, mais elle est débarrassée de toutes les contraintes opérationnelles du quotidien. Elle va vous apporter de la fraîcheur et une certaine candeur ou simplicité dans la façon d’envisager les choses. Elle peut donc vous aider à proposer une vision plus ambitieuse ou au contraire plus réaliste, en fonction de vos besoins.
Où aller chercher cet œil neuf ?
Ce regard sur votre vision, matérialisé et mis en lumière par vos projets opérationnels peut être challengé par différents corps de métiers, aujourd’hui de plus en plus présents. Freelance, experts, coachs ou formations via des cours en ligne (vous êtes en train d’en suivre une, bravo !) sont aujourd’hui à disposition pour renforcer votre expertise de manager.
Mon dernier conseil : que ce soit des personnes totalement externes ou des personnes dont le métier est relié à votre sphère professionnelle, motivez-vous à chaque étape de votre parcours professionnel à rencontrer des personnes qui vous inspirent. Autour d’un petit-déjeuner, d’un déjeuner, autour d’une visio ou d’un simple café, prenez l’habitude de faire une ou deux rencontres par mois qui pourraient vous aider ou simplement vous inspirer. Osez poser des questions qui pourront vous ouvrir les portes de grandes instructions :
Quel est votre parcours ?
Pourquoi avez-vous pris cette décision ?
Comment avez-vous adapté votre vision lorsque cet événement est intervenu ?
Quelle a été votre rencontre la plus inspirante ?
Pour résumer, travaillez cette ouverture d’esprit avec vos équipes en leur proposant de temps à autre des rencontres inspirantes qui pourront leur donner des inspirations et renforcer votre collectif. De manière individuelle, rencontrez une à deux personnes par mois qui sortent de votre cadre de travail. N’hésitez pas à glisser ce conseil à certains de vos collaborateurs, surtout ceux qui ont besoin de sortir de l’opérationnel pour bientôt commencer, eux aussi, à manager !
Inspirez-vous et restez curieux !
Au-delà des rencontres humaines et de l'humilité, c’est la curiosité qui va vous permettre de vous inspirer au quotidien. Le journal Harvard Business Review vient même de publier le fait que voyager peut faire de nous un meilleur leader. Cela tombe à pic, avec notre thématique du voyage et du navire pour devenir un manager à vision !
La curiosité et l’ouverture d'esprit seront les meilleurs alliés d’un manager humaniste, qui va puiser sa créativité à l’extérieur pour en créer des histoires et générer une énergie positive pour ses équipes.
Où aller m’inspirer au quotidien ?
De manière collective, proposez une fois tous les 3 ou 6 mois une sortie inspirationnelle à vos équipes en rapport avec la vision ou les projets du moment. Choisissez une période moins chargée ou à la suite d’un bilan trimestriel/semestriel pour marquer le coup, et partez durant la pause-déjeuner ou en fin de journée.
Plusieurs idées :
un salon dédié ;
une expo en rapport avec votre secteur ;
une pièce de théâtre ou un film qui expose certaines de vos priorités.
Ces sorties ne sont pas à considérer comme du temps perdu, elles ont une valeur considérable pour l’ouverture d’esprit et la cohésion d’équipe.
De manière individuelle, gardez l'œil ouvert sur une veille qui vous permettra de vous inspirer au quotidien : des newsletters en lien avec votre secteur, un documentaire qui vous inspire, etc. Cette veille sera un socle riche d’idées créatives à mettre en place qui feront vivre votre vision managériale.
À vous de jouer !
Ce dernier exercice va vous faire sortir de votre zone de confort !
Créez-vous une liste de personnes inspirantes que vous aimeriez rencontrer pour nourrir votre vision de manager. Cela peut être des personnes en rapport avec votre métier ou simplement des personnes dont vous admirez la vision/la carrière !
Contactez une de ces personnes pour enrichir votre vision et proposez-lui une rencontre (un café/un petit-déjeuner/une visioconférence, selon ce qui vous met le plus à l’aise et ce qui vous fait le plus plaisir !).
Faites au préalable quelques recherches sur son parcours, puis préparez au moins 5 questions-clés (quelques exemples ici) :
Quel a été votre parcours ?
Avez-vous vécu des virages et comment avez-vous rebondi ?
Quelle était votre vision managériale lorsque vous avez pris ce poste ? Comment l’avez-vous adapté à la suite de cet événement ?
Quelle a été votre rencontre la plus inspirante ?
Quel est le conseil que vous aimeriez donner à la personne que vous étiez il y a XX ans ?
À la suite de cette rencontre, notez les enseignements que vous avez appris et tentez d’intégrer un de ces enseignements activables à votre vision et à votre mode de management.
En résumé
L’apprentissage de votre vision managériale et de son expression peuvent s’inspirer de tout votre quotidien, ou n’importe quel échange ou rencontre riche qui passera votre chemin.
Essayez d’organiser des rencontres collectives pour ériger l’ouverture d’esprit en valeur de votre équipe et utilisez ces moments pour forger la cohésion d’équipe.
Individuellement, essayez d’intégrer dans votre quotidien une à deux rencontres inspirantes par mois.
Au-delà des rencontres humaines et de l'humilité, c’est la curiosité qui va vous permettre de vous inspirer de tout ce qui vous entoure au quotidien !
Félicitations, vous voici au bout du cours ! Avant de nous quitter, je vous invite à tester vos connaissances dans le quiz clôturant cette partie !
