Devenez Product manager : pilotez le succès de produits digitaux à fort impact

Le Product manager joue un rôle central dans le développement de produits digitaux utiles, désirables et rentables. Véritable chef d’orchestre, il coordonne les équipes design, techniques et business pour construire des solutions qui répondent à des besoins utilisateurs réels, tout en respectant les objectifs stratégiques de l’entreprise. Il s’appuie sur une compréhension fine des attentes du marché, des données utilisateurs et des contraintes techniques pour prioriser les fonctionnalités à développer.

En tant que Product manager, vous serez responsable de diverses missions essentielles au bon déroulement des activités de votre organisation. 

Voici quelques exemples des missions que vous apprendrez à mener :

• Analyser les besoins utilisateurs à l’aide d’entretiens et de données.

• Définir une stratégie produit alignée sur les enjeux business.

• Construire une roadmap priorisée à partir des feedbacks utilisateurs et des contraintes techniques.

• Rédiger des spécifications fonctionnelles claires et actionnables.

• Piloter le développement d’un produit avec une équipe pluridisciplinaire.

• Mesurer la performance du produit à l’aide de KPIs.

• Conduire des tests utilisateurs pour valider des hypothèses.

• Travailler en méthode agile avec des rituels d’équipe adaptés.

Notre pédagogie

Nos formations vous permettent d’apprendre par la pratique. //*(strong)

Votre accompagnement

«J'apprécie énormément transmettre mes connaissances en laissant beaucoup d'autonomie aux apprenants afin qu'ils développent ce mindset 'Test & Learn', compétence indispensable des métiers dans lesquels ils souhaitent se lancer. J'aime également leur apporter la vue globale des étapes par lesquelles ils vont passer, afin de rendre plus fluide le cheminement intellectuel nécessaire à la réalisation d'un projet.»

Vos opportunités de carrière et d’emploi à la suite de ce programme

En suivant notre formation en ligne, vous pourrez exercer de nombreux métiers dont celui de Product manager ou de Product owner. 

 

Les évolutions de carrière possibles pour un Product manager incluent des postes comme Lead product manager, Head of product, ou aussi Chief product officer.

 

Les salaires du marché pour le poste de Product manager

Nos alumni racontent

« En formation, les projets sont très concrets. Cet aspect 'terrain' est renforcé par l'alternance : ce que j'apprends avec mon mentor, je l'applique directement en entreprise. »

Les pré-requis pour postuler

Pour accéder à la formation Product manager les candidats doivent obligatoirement justifier des pré-requis suivants :

• Être titulaire d’une certification professionnelle de niveau 6 (ou équivalent) en marketing, en commerce, en développement informatique, en communication numérique ou en conduite de projet ;

OU

• Être titulaire d’une certification professionnelle de niveau 6 (ou équivalent) avec une expérience professionnelle d’au moins 3 ans en marketing, en commerce, en développement informatique, en communication numérique ou en conduite de projet ;

ET, disposer d’un niveau d’anglais de type B1 sur l’échelle européenne du CECRL (ou équivalent).

 

 

Correspondance entre les projets et les blocs de compétences

La formation Product manager est composée de projets professionnalisants qui vous permettront de valider les blocs de compétences de la certification professionnelle "Product manager" selon le découpage suivant :

 

RNCP41141BC01 - Explorer des besoins utilisateurs et marché

Projet 1 - Démarrez votre formation de Product manager

Projet 6 - Générez des prospects à partir des visiteurs d'un site e-commerce

Projet 8 - Élaborez un prototype orienté besoins utilisateurs

Projet 9 - Pitchez un projet devant des investisseurs

Projet 10 - Prenez en main la conception du site web d'une association

 

RNCP41141BC02 - Définir et faire évoluer une stratégie produit

Projet 12 - Orchestrez la stratégie produit au sein d'une organisation

 

RNCP41141BC03 - Piloter un développement produit et sa mise en production

Projet 3 - Pilotez un sprint de A à Z

Projet 4 - Gérez les aléas au cours d'un sprint

Projet 5 - Maintenez votre Product Backlog à jour

Projet 11 - Guidez votre équipe pendant les sprints de développement d'un site e-commerce

 

RNCP41141BC04 - Orchestrer un lancement produit et gérer des itérations

Projet 7 - Définissez une stratégie de communication pour la sortie d'une nouvelle fonctionnalité

 

RNCP41141BC05 - Améliorer en continu un cycle produit

Projet 2 - Adoptez une veille efficace dans votre pratique de Product manager