Définissez vos préconisations
Voici quelques conseils pour formuler vos préconisations :
Spécifique : Vos préconisations doivent être claires et spécifiques pour être efficaces. Elles doivent définir des actions concrètes à prendre pour améliorer le processus de test.
Adaptatif : Elles doivent être adaptatives aux besoins de l’entreprise et aux résultats des tests. Elles doivent être révisées et mises à jour régulièrement pour s’assurer qu’elles sont toujours pertinentes.
Aligné aux objectifs : Les suggestions doivent être alignées aux objectifs de qualité et de couverture de test souhaités. Elles doivent soutenir la réalisation des objectifs et des exigences fonctionnelles.
Voici un exemple :
À : MOA, AMOA, PO CC : Équipe projet Objet : Livraison stratégie de test |
Bonjour, Vous trouverez en pièce jointe de ce mail la stratégie de test concernant le projet Nom du projet et sa version. Voici les points clés à retenir :
J’attire votre attention sur ces éléments d’alerte :
Je me tiens à votre disposition pour tout complément d’information, Cordialement, MOI |
Exprimez vos recommandations
Sortez vos crayons ici : écrivez de manière brute tout ce qui vous vient à l'esprit. Cela reste pour vous pour le moment.
Inscrivez toutes les remarques qui pourraient avoir un impact sur le déroulement de la campagne de tests.
Quels points d’alerte ai-je à remonter à ce stade ?
Très bonne question !
Voici quelques pistes de réflexion :
Cohérence avec les objectifs du projet : Il est important de vérifier que la stratégie de test est alignée avec les objectifs du projet, et qu’elle couvre toutes les fonctionnalités et exigences.
Est-ce que le plan de test couvre tout le périmètre attendu ?
Est-ce qu’une partie du périmètre ne pourra pas être testé ? Pourquoi ?
Planification de test réaliste : Assurez-vous que la planification des tests est réaliste et réalisable dans les délais impartis, avec les ressources disponibles.
Avez-vous assez de temps pour mener à bien le projet ?
Est-ce que l’équipe a assez de capacité à faire ?
Par exemple : si la campagne est estimée à 50 jours de production, mais que vous avez seulement 20 jours disponibles dans l’équipe.
Notez la différence entre “temps” et “capacité à faire”.
Dans le premier point, le temps est calendaire : “il y a 3 semaines pour exécuter la campagne”.
Et dans 3 semaines d’exécution, on peut placer X points d’effort, 1 point d’effort correspondant à un nombre de jours prédéfinis au sein de l’organisation. Ceci est la capacité à faire.
Ressources disponibles : Validez que les ressources à votre disposition vous permettront de mener votre campagne :
Est-ce que l’environnement de test sera disponible ?
Est-ce que le patrimoine de test est à jour ?
Est-ce que les tests automatisés sont prêts ?
Rédigez vos recommandations
Place à la rédaction et à la mise en forme de vos recommandations exprimées dans la section précédente.
Chaque recommandation que vous avez soulevée mérite d’être exprimée ; veillez à respecter quelques bonnes pratiques projet et de communication.
Soyez clair et précis : utilisez un langage simple et compréhensible pour tous les membres de l’équipe.
Vos recommandations vont être lues par l’équipe, adaptez votre discours pour qu’il soit compris de tous.
Priorisez les points d’alerte : Vos recommandations doivent être classées par ordre de priorité, en fonction de leur impact sur le projet. Cela permettra à l’équipe de se concentrer sur les points les plus critiques en premier.
Par ex. : Le fait que vous n’ayez pas d’environnement de test disponible est plus important que s’il vous manque un automate pour tester une partie du périmètre.
Proposez des solutions : Chaque préconisation doit être accompagnée de solutions pratiques et réalisables pour résoudre les problèmes. Elles doivent être adaptées aux contraintes du projet et aux ressources disponibles.
Si des actions sont nécessaires, elles doivent être affectées à une personne chargée d'effectuer la tâche, et doivent être limitées dans le temps :
Ex. : Les automates de test ne sont pas à jour ⇒ Action de mise à jour par Martin, qui livrera la mise à jour pour lundi prochain.
Les actions que vous proposez doivent respecter la règle SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporellement définies), et elles doivent être suivies (sous forme de tableur Excel, par exemple).
Partagez avec l’équipe : En amont, vous pouvez partager avec l’équipe de test et les développeurs les points identifiés. Cela permettra d’impliquer l’équipe, de s’assurer de la pertinence et de favoriser l’adhésion. En bonus, cela vous aidera peut-être aussi à identifier des actions et résolutions que vous n’arriviez pas à définir.
À vous de jouer !
Contexte
Édouard vous remercie pour votre planning, et d’avoir tenu compte des vacances d’Andy.
Pour finaliser cette phase de préparation de votre stratégie, vous lui proposez de rédiger un mail synthétique où vous lui ferez part de vos observations et remarques.
Notamment concernant l’information tardive pour l’enregistrement du détail de la commande.
Consignes
Rédigez vos recommandations en prenant en compte tous les éléments impactants vus durant la phase de stratégie de test.
En résumé
Les préconisations sont des recommandations ou suggestions pour améliorer un élément sur lequel vous avez identifié un manque, une alerte.
Ces suggestions doivent s’appuyer sur des éléments factuels, afin de ne pas être dans la supposition ou l'interprétation.
Remontez tous les points de vigilance que vous jugez nécessaires. Ne laissez pas s'installer une instabilité qui pourrait avoir un impact négatif sur le déroulement de la campagne.
Pour chaque point, définissez une action “SMART”. Il se peut que vous ne sachiez pas la définir : dans ce cas, collaborez avec l’équipe pour trouver des solutions.
Vous avez fait tout le travail de réflexion et de planification dans ce chapitre. Il est temps désormais de passer à la construction du cahier de recette.
