Cultivez l’authenticité dans votre vie professionnelle
Avez-vous déjà été confronté à un discours dissonant où vous doutiez de la sincérité de votre interlocuteur ? Vous êtes-vous déjà retrouvé face à quelqu’un qui cherchait à vous convaincre avec des arguments auxquels il semblait ne pas croire lui-même ? C’est justement ce point que nous allons développer ici : l’authenticité du leader.
Mais l’authenticité, c’est quoi exactement ?
Étymologiquement, le mot authenticité provient du grec ancien « authentikós » qui signifie « se détermine par sa propre autorité ». En transposant ce terme à une personne, être authentique signifie agir conformément à soi-même, c’est-à-dire en respectant ses propres opinions, ses principes et ses valeurs.
Le leader authentique ne se détermine donc pas en fonction de ce qu’attendent ou pensent les autres. Il ne cherche pas à faire semblant, à dissimuler ce qu’il pense vraiment, ni à passer pour quelqu’un qu'il n’est pas. Il reste fidèle à lui-même et à ce en quoi il croit. En ce sens, le leader authentique construit sa légitimité par le biais de relations honnêtes et franches avec les autres.
Soyez aligné avec vous-même et le monde qui vous entoure
Vous êtes-vous trouvé face à quelqu’un dont vous avez perçu le manque d’alignement ? Quel souvenir vous a-t-il laissé ?
Certainement celui d’une personne mal à l’aise et incohérente.
Être aligné avec soi-même, c’est agir en harmonie avec ses valeurs, ses aspirations et la vision du monde que nous souhaitons rendre réelle. C’est être en accord avec soi-même. À l’inverse, si ses principes de vie sont mis à mal, s’ils ne sont pas assez nourris ou sont en opposition avec ses actions, il y a un désaccord et un manque d’alignement.
Le leader authentique recherche en permanence cette cohérence interne que l’on peut visualiser comme un fil qui le maintient droit, et qui génère de la confiance, en lui-même et chez les autres. Beaucoup de grands leaders accordent une importance cruciale au respect de leurs valeurs, qui guident leurs actions et décisions au quotidien.
Soyez lucide sur vous-même et sur les situations
On entend parfois des histoires de leaders qui à un moment donné se sont fourvoyés de façon étonnante en commettant des erreurs qui nous paraissent incongrues. Tony Hayward, le PDG du groupe pétrolier britannique BP, en est un bon exemple. En 2010, il n’a pas pris à sa juste mesure la catastrophe écologique causée par les forages dangereux de l’entreprise dans le golfe du Mexique. Ses déclarations cherchant à minimiser la responsabilité de l’entreprise ainsi que l’impact écologique et humain de la marée noire l’ont conduit à quitter ses fonctions, et ont durablement entaché l’image de BP.
Ces situations mettent en évidence un risque majeur pour le leader, celui de l’aveuglement, dont les causes peuvent être multiples. Il peut s’agir de :
causes externes : entourage trop déférent, nécessité de s’appuyer sur des informations filtrées par des tiers… ;
causes internes : excès de confiance en soi, orgueil ou arrogance, sans parler des biais cognitifs, ces réflexes de pensée faussement logiques, inconscients et systématiques, qui influent sur la prise de décision.
Conscient de l’existence des biais cognitifs, le leader authentique cherche à avoir une perception réaliste de lui-même, des situations et de son environnement. Cette capacité à prendre du recul lui permet de préserver sa capacité de jugement et de prise de décision.
Soyez humble
Être humble, c’est accepter de ne pas tout savoir, reconnaître les limites de ses connaissances. Combien de leaders savent répondre « Je ne sais pas » à une question qui leur a été posée ? C’est tellement rare, en réalité, que nous sommes surpris lorsque ça arrive.
De la même manière, combien de leaders arrivent dans un nouvel environnement – prise de poste, par exemple – sans chercher à écouter et à comprendre ce qui se passe autour d’eux, simplement parce qu’ils pensent déjà savoir et apporter la bonne solution ?
Quelles sont ses conclusions ?
Toutes ces entreprises sont dirigées par un même type de leadership qu’il appelle « leadership de niveau 5 ».
Si ces leaders sont certes compétitifs (les 4 premiers niveaux : capables, contributifs, compétents, efficaces), les meilleurs leaders font preuve d’humilité. « Le 5 est le contraire du grand leader égocentrique. Le 5 est le premier leader qui manifeste avant tout autre chose une authentique humilité ».
Cette humilité s’accompagne d’une intense volonté et d'une ambition professionnelle au service du collectif.
Appliquez le modèle IKIGAI pour mieux vous connaître
Comment puis-je apprendre à mieux me connaître ?
Il existe plusieurs moyens pour arriver à mieux se connaître, et savoir quelle direction donner à sa vie pour la faire correspondre à ses aspirations. Je vous propose ici d’utiliser l’Ikigai.
Le concept Ikigai
L’Ikigai est une philosophie de vie d’origine japonaise, qui peut se traduire par « raison d’être » ou « joie de vivre », et qui consiste à donner du sens à sa vie en trouvant l’équilibre entre ses passions, son rapport au monde, ses besoins et son activité. En bref, c’est ce qui donne envie de se lever le matin avec enthousiasme parce qu’on sait qu’on est à la bonne place.
Le modèle Ikigai
Selon le modèle Ikigai, le moteur de sa vie, celui qui permet de progresser un peu plus chaque jour vers son idéal, se situe à l’intersection de 4 dimensions :
ce que vous aimez ;
ce en quoi vous êtes doué ;
ce pour quoi vous pouvez être payé ;
ce dont le monde a besoin.
C’est au cœur de ces quatre dimensions que se trouve votre Ikigai : la contribution au monde que vous souhaitez apporter.
À vous de jouer
Contexte
Quel est mon Ikigai ?
C’est ce que je vous propose d’explorer dans cet exercice.
Ces 4 cercles qui s’interpénètrent décrivent :
ce que vous aimez faire (passion) ;
ce pour quoi vous êtes doué (talent) ;
ce pour quoi vous pouvez être payé (métier) ;
ce dont le monde a besoin (mission).
Consignes
Prenez le temps de réfléchir aux 4 dimensions du cercle et notez ce qui vous vient à l'esprit, sous forme de liste. Certaines dimensions vous paraîtront peut-être plus dures à explorer que d’autres. Passez aux suivantes, vous reviendrez dessus plus tard.
Ce que vous aimez faire (passion) :
Qu'aimez-vous le plus faire dans la vie ?
Qu’est-ce qui vous apporte vraiment de la satisfaction ?
Que faites-vous sans voir le temps passer ?
Ce pour quoi vous êtes doué (talent) :
Dans quel domaine excellez-vous ?
Qu’apprenez-vous facilement ?
Dans quel rôle vous sentez-vous le mieux ?
Ce pour quoi vous êtes payé (métier)
Quelles sont vos missions et activités au quotidien ?
Pour quoi est-on prêt à vous rétribuer aujourd’hui ?
Ce dont le monde a besoin (mission) :
Quels sujets d’actualité vous interpellent ?
Quelles causes vous animent ?
Que souhaiteriez-vous voir changer dans le monde ?
Synthétisez vos réponses
Reprenez maintenant les éléments que vous avez notés. Pour chacune des dimensions, posez-vous ces questions :
Qu’est-ce qui est vraiment essentiel pour vous ? De quoi ne pourriez-vous absolument pas vous passer ?
Y a-t-il des liens ou des résonances entre les différentes dimensions ?
Quel est le sens commun entre toutes les dimensions ? Dans quelle direction vous mène-t-il ? Ce dernier point est essentiel, car c’est le cœur de votre Ikigai.
En résumé
Être un leader authentique, c’est être d’abord fidèle à soi-même et à ce en quoi on croit.
On exerce un leadership authentique à partir de 3 prérequis fondamentaux : être aligné avec soi-même, être lucide et être humble.
Un leader authentique fait preuve de cohérence interne en mettant en harmonie sa vision du monde et ses actes.
Un leader authentique a une perception réaliste de lui-même.
On peut déterminer la contribution que l’on veut apporter en restant fidèle à soi-même, en partant d’un exercice d’introspection autour de ses passions, ses talents, ses missions et son métier.
Vous l’avez compris, le leader authentique est le leader qui est en vous. Dans le chapitre suivant, poursuivons donc la recherche en déterminant vos forces et vos axes de développement.
