À une époque où le recrutement de compétences professionnelles devient stratégique pour les organisations (du secteur privé ou public), il est essentiel de connaître les bonnes pratiques pour recruter les meilleurs collaborateurs.
Que vous soyez :
recruteur,
responsable d’une équipe,
membre d’un cabinet de recrutement ou de toute organisation impliquée dans l’emploi,
vous êtes acteur du recrutement !
Durant de nombreuses années, la fonction de recruteur était peu, voire pas du tout, structurée. Aujourd’hui, on voit émerger certaines pratiques qui permettent de mieux évaluer les candidats et leurs compétences, tout en évitant de formuler un jugement sans critères formels.
En effet, les anciennes méthodes que nous pourrions appeler “recrutement au feeling” ou “à l’instinct”, conduisent invariablement à de mauvais résultats en termes de recrutement !
En basant votre processus de recrutement sur des compétences professionnelles précises, vous serez plus à même d’évaluer concrètement les candidats que vous rencontrez. Tout en respectant votre ressenti, vous aurez les mots pour argumenter factuellement votre avis et ainsi sélectionner les meilleures candidatures.
Cette méthode simple et efficace, vous permettra de mieux cerner les aptitudes professionnelles réelles d’un candidat, dans le but que celui-ci s’épanouisse dans un poste et contribue efficacement aux objectifs de l’entreprise ou de l’organisation.
