Nous arrivons à la fin du bilan de compétences, il est temps de conclure par la rédaction de la synthèse du bilan ! Pour cela, vous allez procéder par étape et de manière méthodique. Voyons ensemble comment faire !
Rassemblez les éléments nécessaires à la rédaction de la synthèse du bilan
Encore une fois, rien ne sert d’aller trop vite ! Avant de vous lancer dans la rédaction de la synthèse, prenez le temps de rassembler toutes les informations nécessaires et de les analyser. Une fiche outil est disponible pour vous aider à vérifier que vous avez toutes les informations dont vous aurez besoin pour rédiger la synthèse 😊!
Cet outil vous aidera, en parcourant les étapes du bilan de Valentine, à rassembler vos données et ne rien oublier.
1/ Dans la rubrique « Préambule », l’idée est de récolter les informations qui mettent en évidence la manière dont Valentine a personnalisé sa démarche de bilan de compétences :
son cheminement (modification de l’ordre des étapes) ;
l’utilisation d’outils (différents) selon les besoins.
2/ Dans la rubrique « Projet professionnel », les informations que vous rassemblez correspondent à tous les éléments sur les projets professionnels, qui ont permis de les :
construire (intérêts professionnels, valeurs, motivations) ;
valider (rencontres de professionnels, lectures, recherche documentaire, immersions professionnelles).-
Déterminez la faisabilité du projet professionnel
Une fois que vous avez rassemblé les informations qui ont permis de construire et valider les projets professionnels de Valentine, précisez leur faisabilité. Ici, référez-vous à la rubrique « Faisabilité du projet professionnel » de la fiche outil.
Pour chaque projet retenu, vous recueillez les informations concernant :
les compétences que Valentine a en lien avec le projet (savoirs, savoir-faire, savoir-être, aptitudes) ;
les compétences à approfondir ou à réactualiser pour occuper la fonction visée, ou exercer le métier souhaité.
Valentine pourra ainsi s’en servir pour s’orienter vers d’autres métiers ou pour développer son activité professionnelle actuelle.
Pensez aussi à revoir les facteurs qui peuvent influencer positivement ou négativement sur les projets professionnels. Ces facteurs sont les points d’appuis et les points de vigilance propres à chaque projet envisagé.
| Points d’appui | Points de vigilance |
Quoi | = Atouts | = Freins/Obstacles |
Exemples | Intérêts, valeurs, expériences, secteur porteur, niche, ressources comportementales, réseaux, matériels, soutien, accessibilité du projet | Contraintes personnelles, familiales, géographiques, matérielles, représentations non réelles, appréhensions, craintes |
Pour chaque point de vigilance identifié, indiquez les solutions que votre bénéficiaire peut mettre en œuvre pour les pallier. L’idée est de lui montrer que ce ne sont pas des fatalités qui entravent définitivement son projet.
Intégrer les facteurs susceptibles de favoriser ou d’empêcher la réalisation du projet professionnel sécurise votre bénéficiaire dans la mise en œuvre de son projet professionnel.
Précisez concrètement les étapes de mise en œuvre du projet professionnel
Vous avez les éléments constitutifs pour chaque projet validé, il faut maintenant identifier clairement les étapes de réalisation. Autrement dit, vous définissez le plan d’action :
les démarches à faire en vue d’une reconnaissance de l’expérience (choisir une certification, validation des acquis de l’expérience, faire une demande auprès de l’organisme concerné, choisir un accompagnateur) ;
les démarches à faire pour déposer une candidature à une formation (choix de la formation et de l’organisme, constitution du dossier de candidature, entretien avec l’organisme) ;
les démarches pour demander un financement du projet (contacts DRH, responsable formation, manager, organismes, calendrier), ou prévoir l’utilisation des fonds personnels ;
les démarches à effectuer pour rechercher un emploi en interne ou en externe ;
les démarches à réaliser pour la création ou reprise d’entreprise.
Pour chaque étape, vous précisez le lieu où elle se déroulera et les délais prévus de réalisation.
Cette étape de définition du plan d’action s’accompagne également de la notion de solution alternative. Ici, vous pouvez donc proposer d’autres solutions de réalisation d’un projet et pourquoi pas, ouvrir sur d’autres piste de projets / hypothèses professionnelles.
Vous avez rassemblé et analysé toutes les informations nécessaires à la rédaction de la synthèse du bilan ! Voyons dans le prochain chapitre comment rédiger concrètement la synthèse.
