La façon de penser le produit est, elle aussi, changée. La “scalability” du produit développé pose rapidement la question de sa rentabilité. Si le retour sur investissement est attendu sur la première version du produit, cela ne fonctionne pas.
Aujourd’hui, le développement des objets connectés se fait en “product line”. C’est-à-dire que les produits et les développements se font en versions successives. La première version du produit n’est pas la plus rentable, puisqu’elle permettra de tester la compacité, de nouveaux logiciels ou encore de nouveaux semi-conducteurs.
Mais dès le départ, il faut aussi réfléchir aux versions 2, 3, 4, 5… Il se peut que la rentabilité du produit ne soit atteinte qu’à partir de la version 6 !
Les coûts de développement des versions 1 à 5 seront alors absorbés dans le chiffre d’affaires total, grâce aux bénéfices de la dernière version. Cette approche marketing, en product line et avec des versions successives, enrichit le développement de produits.
Elle provoque aussi une évolution de la pensée de nos chefs de projet et chefs de développement de nouveaux produits.
En résumé
Vous voici arrivé à la fin de cours, félicitations ! Vous avez maintenant toutes les clés en main pour :
Identifier les concepts, problématiques et marchés liés au domaine des objets connectés
Expliquer les enjeux liés au domaine des objets connectés
Identifier les éléments nécessaires au développement des objets connectés
Identifier les ressources nécessaires à la planification d’un projet d’objet connecté
N'oubliez de réalisez les exercices qui se trouvent à la fin de chaque partie pour valider ces compétences. Nous vous souhaitons une très bonne continuation !
