Montez en compétences au quotidien
Comme vous l’avez découvert dans les premières parties de ce cours, le métier du chef de projet SI requiert des compétences dans des domaines très hétérogènes. De plus, l'impact du contexte de chaque entreprise est très important : l'adaptation à chaque environnement est donc fondamentale à la prise en main du métier.
Comme pour n'importe quel poste, lorsque l'on arrive dans un nouveau contexte, que ce soit en changeant d'entreprise ou juste d'équipe, il y a un temps d'adaptation pendant lequel vous serez amené à faire un effort particulier pour vous intégrer en tant que partie prenante de l'ensemble.
Cette période d'adaptation est plus ou moins longue en fonction du contexte et de votre expérience dans le métier. Afin de monter en compétences lorsque vous arrivez dans un nouvel environnement, vous devrez vous engager dans une démarche de progression.
Considérez que le système d'information est votre terrain de jeu. Vous devez donc le connaître dans les grandes lignes :
apprenez le nom des applications majeures qui le composent et leur raison d'être, en prenant note des interfaces entre les applications ;
allez à la rencontre des différentes équipes SI, notamment des autres équipes projet ;
prenez note des directives de la DSI et du RSSI et respectez-les !
Utilisez la cartographie pour vous guider dans votre découverte de ce nouveau SI.
Passez des certifications
Les certifications attestent de capacités à réaliser des activités professionnelles dans un cadre donné.
Passer une certification est non seulement un bon moyen de vous former, mais aussi d'attester que vous possédez un certain niveau de compétences dans un domaine précis. Cela augmente donc votre visibilité et la reconnaissance de votre profil dans un cadre de recrutement !
Il y a des centaines de certifications professionnelles que vous pouvez acquérir. La grande majorité sont payantes et requièrent une validation par le biais d’un examen. Chaque certification propose des niveaux différents en fonction du niveau d'expertise acquis.
Maintenez une transversalité dans l'organisation
Les meilleurs chefs de projet SI sont ceux qui possèdent une vue d’ensemble, comprennent les contraintes de chacune des parties prenantes et ont intégré les enjeux de l'organisation dans leur stratégie de gestion de projet.
Comment maintenir cette transversalité ?
Tout d'abord, vous devez aller à la rencontre des collaborateurs sans qu'ils soient directement impliqués dans votre projet.
Ensuite, vous devez savoir les écouter pour apprendre d'eux. Posez des questions sur leur travail quotidien, leurs difficultés et blocages. Cela vous permettra de comprendre la nature des activités qu'ils mènent et les points clés de réussite dans des domaines différents du vôtre.
Enfin, vous devez vous construire une certaine légitimité vis-à-vis des équipes adjacentes à la vôtre. Cela peut être fait en partageant des informations utiles, ou en donnant un coup de main à ces équipes.
En résumé
Adaptez-vous au contexte en apprenant les notions de base du système d'information dans lequel vous vous situez.
Profitez des occasions qui vous sont offertes pour vous certifier.
Maintenez votre transversalité dans l'organisation, en sortant de votre zone de confort et en faisant grandir votre légitimité auprès d'autres équipes.
Vous voilà armé de quelques pistes pour évoluer au quotidien ! Découvrons ensemble comment l'intelligence collective peut vous permettre de grandir dans ce poste !
