Dans ce premier chapitre, vous trouverez un point sur le vocabulaire de ce cours, pour vous aider Ă prendre vos repĂšres, mais aussi des informations sur les formats de contenu qui vous attendent dans la suite du cours. Bonne lecture !

Isabelle Bodin est psychologue de formation, et sâest appuyĂ©e sur une expĂ©rience de plus de 20 ans dans le conseil et la formation pour rĂ©aliser ce cours. Aujourd'hui, elle intervient auprĂšs d'entreprises privĂ©es, de structures de lâĂ©conomie sociale et des acteurs emploi-formation sur des missions de diagnostic, dâaccompagnement des changements en matiĂšre de projet stratĂ©gique, dâorganisation, de ressources humaines et de gestion des compĂ©tences. Elle a formé des Ă©quipes de nombreuses entreprises Ă l'intĂ©gration et au suivi de leurs alternants.Â

LeĂŻla Salmi est actuellement responsable de coachs chez OpenClassrooms. AprĂšs plus de 15 ans d'expĂ©rience dans le management, l'accompagnement au projet professionnel et la formation, elle est devenue coach elle-mĂȘme, puis a Ă©tĂ© recrutĂ©e par OpenClassrooms pour gĂ©rer des programmes d'orientation et d'insertion professionnelle. Elle apparaĂźt dans les vidĂ©os de ce cours et a rĂ©alisĂ© plusieurs autres cours avec OpenClassrooms sur l'alternance et le coaching.
Le terme gĂ©nĂ©rique âtuteurâ sera utilisĂ© pour parler Ă la fois des tuteurs dâalternants en contrat de professionnalisation, et des maĂźtres dâapprentissage qui ont en charge la formation dâun apprenti en contrat dâapprentissage.

Comme nous allons le voir dans le prochain chapitre de ce cours, les rĂŽles du tuteur varient dâune entreprise Ă une autre. Chaque entreprise ne confie pas exactement les mĂȘmes missions Ă ses tuteurs. Clarifions tout de suite que ce cours sâadresse Ă la fois aux personnes qui organiseront les missions de lâalternant et Ă celles qui transmettront leurs compĂ©tences. Il ne s'adresse cependant pas Ă des personnes qui ont en charge uniquement le recrutement dâun alternant et la signature du contrat de travail.
Nous utiliserons le mĂȘme terme gĂ©nĂ©rique âalternantâ pour parler dâun apprenti en contrat dâapprentissage ou dâun salariĂ© en contrat de professionnalisation.

Nous appelons "centre de formation" la structure de formation dans laquelle lâalternant suit ses cours. Il peut sâagir dâun centre de formation dâapprentis (CFA), d'un centre de formation professionnelle pour adultes, d'une universitĂ©, d'une Ă©cole dâingĂ©nieurs ou de commerce, ou encore d'OpenClassrooms qui rĂ©alise de lâalternance en ligne !
Enfin, nous parlerons souvent de "lâalternance intĂ©grative" dans ce cours. Câest un terme qui ne vous est peut-ĂȘtre pas encore familier, mais lâidĂ©e est simple.
Lâalternance est un dispositif de formation qui conjugue :
formation théorique dans un centre de formation ;
formation pratique en entreprise.
Pendant la durĂ©e de son contrat, lâalternant est tantĂŽt en entreprise, tantĂŽt dans le centre de formation.
Le niveau dâarticulation entre les pĂ©riodes en entreprise et les pĂ©riodes en centre de formation donne toute sa pertinence Ă ce dispositif de formation. Aux yeux de beaucoup, lâalternance est la recette parfaite pour favoriser un apprentissage complet et durable de compĂ©tences, mais elle peut aussi ĂȘtre problĂ©matique si les deux ne sont pas alignĂ©s sur les compĂ©tences en question.

Plus lâapproche de la formation est globale et partagĂ©e par les deux structures, plus on pourra parler dâalternance intĂ©grative. En effet, plus lâentreprise et le centre de formation, le tuteur et le formateur, sont en accord, plus le modĂšle dâapprentissage est performant, et plus il permet Ă lâalternant dâacquĂ©rir des compĂ©tences mĂ©tier. Câest ce niveau le plus abouti de lâalternance qui sâappelle lâalternance intĂ©grative. Vous lâavez devinĂ©, câest celui-lĂ qui sera votre cadre de rĂ©fĂ©rence pendant tout le cours.
En rĂ©alitĂ©, investir du temps avant et au dĂ©but de la pĂ©riode du contrat dans le cadrage de votre alternant peut vous faire gagner du temps sur le long terme. Cela aura un impact important sur le positionnement et lâautonomie de votre alternant dans les mois Ă venir. Votre alternant sera plus rapidement opĂ©rationnel et pourra ainsi faire profiter l'entreprise de ses compĂ©tences.
Ce que nous vous proposons dans le cadre de ce cours pourra vous sembler ambitieux et un peu intimidant par moment. đ€
Chaque Ă©tape inclut en effet des temps de prĂ©paration de votre cĂŽtĂ©. đ Dites-vous bien que lâobjectif est que vous et votre alternant gagniez du temps sur le long terme. Plus la formation en entreprise sera organisĂ©e et prĂ©cise, plus vite votre alternant pourra ĂȘtre rapidement opĂ©rationnel pendant son alternance, et devenir un potentiel futur collĂšgue Ă lâissue de lâalternance. Le jeu en vaudra la chandelle !
Nous prĂ©cisons tout de mĂȘme que vous restez libre de choisir quelles Ă©tapes vous tiennent le plus Ă cĆur, et de choisir les outils dont vous voulez effectivement vous servir avec votre alternant. Vos atouts et faiblesses ne sont pas les mĂȘmes que ceux des autres tuteurs. Mais câest la beautĂ© dâun cours en ligne que vous suivez en autonomie : ce cours et ses outils restent Ă la carte.
Combien de temps est-ce que je devrai consacrer Ă mon rĂŽle de tuteur, par semaine ?
Alors, comme vous le verrez dans le prochain chapitre, cela dĂ©pend dĂ©jĂ dâune part de ce que votre entreprise vous confie comme missions en tant que tuteur. Elle rĂ©partit en effet parfois les rĂŽles de tutorat entre plusieurs personnes. Cela dĂ©pend aussi de la prĂ©visibilitĂ© que votre entreprise a sur les projets et chantiers Ă venir. Plus elle peut anticiper, plus facile sera votre mission de tuteur. Cela dĂ©pend enfin aussi de lâautonomie de votre alternant, et de vos expĂ©riences de tutorat prĂ©cĂ©dentes.
Comme rĂšgle approximative, si vous nâavez jamais Ă©tĂ© tuteur auparavant, vous allez certainement avoir besoin dây consacrer environ une journĂ©e par semaine pendant le premier mois, notamment pour former votre alternant dans ses missions. Ensuite, vous devrez y accorder environ une demi-journĂ©e par semaine. Cela peut nĂ©anmoins varier du simple au double selon les facteurs particuliers de votre situation.
Pour finir ce premier chapitre, et mieux anticiper vos besoins dans la suite du cours, voici un test pour vous permettre dâidentifier votre profil de tuteur. En faisant cet autodiagnostic, vous pourrez repĂ©rer vos ressources, vos atouts, vos forces, mais aussi cerner les points de vigilance.
Attention, avant de rĂ©pondre dĂ©finitivement, rĂ©flĂ©chissez Ă des preuves pour ĂȘtre le plus objectif possible :
Comment est-ce que je sais que je suis reconnu par mes collĂšgues ?
Quâest-ce qui me fait dire que⊠?
Si vous ne trouvez pas de preuves, câest peut-ĂȘtre que votre premiĂšre idĂ©e nâĂ©tait pas bonne. đ
Posez-vous les questions suivantes. | â | â |
Maßtrisez-vous votre poste, votre métier ? |  |  |
Ătes-vous reconnu par vos pairs (collĂšgues, hiĂ©rarchieâŠ) â professionnalisme, comportementâŠÂ ? |  |  |
Avez-vous une bonne conscience de vos forces et faiblesses ? C'est-à -dire, il est rare que vous surestimiez ou sous-estimiez votre capacité à réaliser une tùche. |  |  |
Ătes-vous spontanĂ©ment volontaire pour expliquer, aider, « dĂ©panner » un collĂšgue ? |  |  |
Exprimez-vous clairement vos idées ? |  |  |
Ătes-vous Ă lâaise dans les situations de communication avec vos collĂšgues ? |  |  |
Ătes-vous Ă lâaise dans les situations de communication avec votre hiĂ©rarchie ? |  |  |
Ătes-vous Ă lâaise dans les situations de communication avec un nouveau collĂšgue ou un visiteur ? |  |  |
Savez-vous faire preuve de patience ? |  |  |
Savez-vous rester calme mĂȘme dans les situations difficiles â gĂ©rer un dĂ©saccord, argumenter, dĂ©fendre un point de vueâŠÂ ? |  |  |
Plus le nombre de rĂ©ponses « oui » est Ă©levĂ©, plus vous ĂȘtes prĂȘt Ă assurer une fonction de tuteur. Rassurez-vous, peu de personnes font un carton plein ! Les rĂ©ponses « non » sont Ă considĂ©rer comme autant de points sur lesquels vous serez vigilant pendant ce cours et pendant toute votre mission.
Le rĂŽle de tuteur nâest pas Ă©vident ! Mais ce cours vous donnera un cadre mĂ©thodologique pour rĂ©ussir. đȘ
Ce cours est composé de trois types de contenus : des vidéos, des textes, de podcasts, des outils à télécharger et des quiz.
đ„ Des vidĂ©os en haut de page vous apportent le minimum dâinformations dont vous aurez besoin pour encadrer un alternant.
đ Des textes à la suite des vidĂ©os complĂštent le contenu vidĂ©o. Ils incluent Ă la fois un rĂ©capitulatif de ce qui est expliquĂ© dans la vidĂ©o, pour que vous puissiez vous y rĂ©fĂ©rer un peu plus tard, et apportent des informations supplĂ©mentaires.
đŁ Des tĂ©moignages audios de tuteurs chez OpenClassrooms apparaissent Ă la fin de 5 chapitres du cours. Nous avons interrogĂ© des tuteurs de longue date de d'alternants chez OpenClassrooms sur leurs bonnes pratiques.
đ§ Des outils Ă tĂ©lĂ©charger sont des modĂšles de documents prĂȘts Ă l'emploi que vous pourrez reprendre, modifier, et utiliser Ă souhait. Vous pourrez composer votre propre boĂźte Ă outils Ă partir de ces documents.
â Des quiz vous permettront de valider vos connaissances. Vous allez trouvez un quiz Ă la fin de chaque partie, si vous validez les trois, vous aurez un certificat OpenClassrooms que vous pourrez associer Ă votre page LinkedIn ou partager avec votre employeur.
Ce cours inclut des vidĂ©os, du texte et des quiz.Â
Appropriez-vous le vocabulaire de base : alternant, tuteur, centre de formation, alternance intégrative. Vous le retrouverez pendant tout le cours.
La clé du succÚs restera d'accorder du temps à ce rÎle. Rome n'a pas été construite en un jour !
Les questions du test d'autodiagnostic vous permettent de vous rendre compte que les compĂ©tences d'un bon tuteur sont nombreuses. Si vous avez rĂ©pondu "non" Ă plusieurs questions, restez avec nous dans ce cours !Â
Premier chapitre fini ! đ  Plongeons dans la prĂ©paration de l'arrivĂ©e de votre alternant, qui devrait commencer environ un mois avant son premier jour. Vous verrez, il y a quelques questions Ă Â vous poser pour vous assurer que tout sera bien prĂȘt. Ă tout de suite ! đ