Vous ĂȘtes arrivĂ© au bout de la premiĂšre partie de ce cours, fĂ©licitations ! đ
DeuxiĂšme bonne nouvelle, dans notre scĂ©nario, la proposition commerciale que nous avons adressĂ©e puis dĂ©fendue Ă l'hĂŽtel Paradis a Ă©tĂ© acceptĂ©e. Le client a signĂ© le devis. Nous avons remportĂ© l'appel d'offres ! đ
Nous pouvons donc passer Ă la suite : la phase de lancement du projet.

Comme son nom le sous-entend, lors de cette phase de lancement vous allez lancer votre projet. Par lancer un projet, il faut comprendre préparer et formaliser en amont tous les éléments nécessaires au bon déroulement des phases de conception, de production et d'exploitation du projet.
Pour ce faire, vous allez apprendre Ă crĂ©er le document de rĂ©fĂ©rence du chef de projet classique  : le cahier des charges. đ
Un cahier des charges (parfois abrégé "CDC") est un document contractuel détaillant toutes les informations nécessaires à la réalisation d'un projet.
En d'autres termes, le cahier des charges précise et officialise la commande du client.
Le bon dĂ©roulement du projet dĂ©pend grandement de la qualitĂ© de votre cahier des charges. Comme je le disais dans le deuxiĂšme chapitre de ce cours, un des inconvĂ©nients de la mĂ©thodologie en cascade est la dĂ©tection tardive et donc coĂ»teuse des erreurs.Â
Le cahier des charges sert justement Ă rĂ©duire, Ă prĂ©venir, Ă vous assurer contre ces futures erreurs ! đ
Qui est chargé de rédiger le cahier des charges ?
Ăa dĂ©pend, plusieurs scĂ©narios peuvent se prĂ©senter :
Dans des projets informatiques consĂ©quents, le client et son Ă©quipe peuvent rĂ©diger eux-mĂȘmes le cahier des charges en interne pour s'assurer que la commande corresponde le mieux possible Ă leurs besoins. Cela implique donc que les besoins soient clairement identifiĂ©s. Ce cahier des charges rĂ©alisĂ© en interne sera ensuite transmis Ă une agence pour ĂȘtre simplement exĂ©cutĂ©.Â
Dans des projets encore plus conséquents, le commanditaire peut aller jusqu'à déléguer la maßtrise d'ouvrage à une agence et la réalisation à une autre.
Dans notre scénario, le petit projet de l'hÎtel Paradis, la commanditaire est dans l'incapacité de rédiger le cahier des charges par manque d'expertise. En tant que chef de projet, la tùche vous revient donc.
Dans les trois cas, le document sera rarement rédigé par une seule personne puisque comme vous allez le voir, il regroupe des informations concernant de multiples corps de métier.
Maintenant, je vais vous montrer quelles sont les parties et les sous-parties qui composent le CDC. Je vous prĂ©viens, c'est un document qui peut ĂȘtre dense, en voyant le sommaire, il y a un risque pour que vous vous sentiez submergĂ©. đ
Si c'est le cas, ne vous inquiĂ©tez pas, nous allons donc dĂ©composer la tĂąche et l'Ă©taler progressivement à travers toute la deuxiĂšme partie de ce cours. đ

Pour vous aider à bien vous lancer dans cette tùche et donc bien lancer votre projet, je vous ai préparé cette ressource :
le cahier des charges complet du projet de l'hÎtel Paradis (servez-vous en comme modeste exemple pour suivre le cours)
 Quelles sont les exigences en termes de longueur ? Combien de pages est-ce que mon CDC doit faire ?
Encore une fois, ça dĂ©pend, il n'y a pas de rĂšgle stricte et prĂ©-Ă©tablie concernant la profondeur du CDC. đ
Dites-vous simplement la chose suivante :
Plus votre CDC est long et détaillé : | Plus votre CDC est court et synthétique : |
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Ă vous donc de trouver un Ă©quilibre entre ce que vous estimez ĂȘtre trop long et trop court en fonction de votre projet. Gardez seulement Ă l'esprit que rien ne sert de passer du temps Ă dĂ©tailler un document que personne ne lira car jugĂ© trop lourd. Au mĂȘme titre que c'est dommage de crĂ©er un CDC tellement peu dĂ©taillĂ© qu'il en devient incomplet et ne sert pas sa fonction premiĂšre. đ€
Lors de la phase d'initialisation de votre projet, vous avez dĂ©jĂ dĂ» rĂ©colter les informations de la premiĂšre section du cahier des charges (le cadre du projet). Vous n'avez donc qu'Ă les remettre en forme. đ

Dans le chapitre suivant, je vais vous montrer comment intégrer la réflexion marketing à votre projet en vous aidant à rédiger les sections "Benchmark" et "Considérations Marketing" de votre cahier des charges. Cette étape est essentielle, puisqu'elle va informer la rédaction de vos spécifications fonctionnelles et graphiques.
Ă tout de suite ! âĄïž