• 8 heures
  • Facile

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J'ai tout compris !

Mis à jour le 10/02/2020

Partie 3

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Compétences évaluées

  • Structurer et encadrer une équipe pluridisciplinaire
  • Question 1

    Lors des phases de conception et de production, quelle devrait être la posture du chef de projet par rapport à son équipe pluridisciplinaire ?

    • Le laisser-faire complet par respect pour leurs expertises respectives.

    • Un équilibre entre laisser-faire et interventionnisme. 

    • Un interventionnisme renforcé pour ne rien laisser passer.

  • Question 2

    Quel degré de connaissance des différents métiers de son équipe un chef projet doit-il avoir ? 

    • Dans l'absolu, aucune connaissance n'est nécessaire. La gestion de projet est un domaine à part entière. Le chef de projet doit donc se concentrer uniquement sur son coeur de métier. 

    • Une compréhension globale des différents corps de métier est préférable.

    • Le chef de projet doit maitriser tous les métiers qu'il coordonne pour pouvoir corriger leurs erreurs. 

  • Question 3

    Comment pouvez-vous identifier une tâche dite "overkill" ?

    • Lorsqu'un membre de votre équipe est occupé sur une tâche ne correspondant à aucun livrable du cahier des charges.

    • Lorsque le responsable de la tâche a dépassé sa durée estimée et que la qualité du rendu est supérieure au niveau exigé. 

    • Lorsque un ou plusieurs membres de votre équipe ne se parlent plus. 

    • Lorsque le client peine à valider vos livrables.