Gérer les phases de conception, de production et d’exploitation de votre projet

Question 1
Lors des phases de conception et de production, quelle devrait être la posture du chef de projet par rapport à son équipe pluridisciplinaire ?
- Le laisser-faire complet par respect pour leurs expertises respectives.
- Un équilibre entre laisser-faire et interventionnisme.
- Un interventionnisme renforcé pour ne rien laisser passer.
Question 2
Quel degré de connaissance des différents métiers de son équipe un chef projet doit-il avoir ?
- Dans l'absolu, aucune connaissance n'est nécessaire. La gestion de projet est un domaine à part entière. Le chef de projet doit donc se concentrer uniquement sur son coeur de métier.
- Une compréhension globale des différents corps de métier est préférable.
- Le chef de projet doit maitriser tous les métiers qu'il coordonne pour pouvoir corriger leurs erreurs.
Question 3
Comment pouvez-vous identifier une tâche dite "overkill" ?
- Lorsqu'un membre de votre équipe est occupé sur une tâche ne correspondant à aucun livrable du cahier des charges.
- Lorsque le responsable de la tâche a dépassé sa durée estimée et que la qualité du rendu est supérieure au niveau exigé.
- Lorsque un ou plusieurs membres de votre équipe ne se parlent plus.
- Lorsque le client peine à valider vos livrables.