Identifiez les critères pour faire le bon choix
Pour faire un choix éclairé de framework pour votre périmètre, je vous conseille de commencer par répondre aux 4 questions suivantes :
Combien d’équipes vont être amenées à collaborer ?
Vous avez plus de 12 équipes agiles à faire collaborer ? Vous allez devoir constituer un ensemble d’ensembles d’équipes agiles ! Cette problématique n’est pas abordée dans ce cours mais si elle vous intéresse, vous pouvez regarder ce que proposent SAFe et sa configuration Large Solution (en anglais).
Quel est le niveau de maturité agile de vos équipes ?
Rappelez-vous, si la maturité agile de vos équipes est faible, ce n’est peut-être pas encore le moment de passer à l’agilité à l’échelle !
Quel est le niveau de dépendance entre vos équipes ?
Vous n’avez aucune dépendance entre vos équipes ? Dans ce cas, avez-vous réellement besoin de passer à l’agilité à l’échelle ?
Quel est votre horizon de planification ? 1 sprint ? Plusieurs sprints ?
Utilisez un outil d’aide à la décision
N’oubliez pas que la mise en place d’un framework et son utilisation quotidienne entraînent des coûts pour votre entreprise :
Formations fortement recommandées au début de la mise en place, surtout si le framework est complexe.
Staffing des nouveaux rôles et accompagnements associés.
Cérémonies agiles à l’échelle, dont le coût dépend de la fréquence et du nombre de participants.
Pour assurer un retour sur investissement, vous devez choisir le framework le plus adapté à vos besoins. Je vous propose un ensemble volontairement limité à 3 frameworks : Scrum of Scrums, LeSS, et SAFe.
OK, ça me va. 😁 Pourquoi ces frameworks en particulier ?
Parce qu’ils sont suffisamment différents pour permettre à la fois de couvrir l'hétérogénéité de vos périmètres, et de préserver un référentiel méthodologique d’entreprise compréhensible et cohérent.
Pour vous guider dans votre choix, je vous propose d’utiliser l’outil d’aide à la décision ci-dessous.
Outil d’aide à la décision pour les frameworks Scrum of Scrums, LeSS & SAFe :
Frameworks | Nombre d’équipes | Maturité agile | Niveau de dépendance | Horizon de planification |
Scrum of Scrums | 2 à 8 | Moyen | Faible | 1 sprint |
LeSS | 2 à 8 | Fort | Moyen | 1 sprint |
SAFe | 5 à 12 | Fort | Fort | 1 incrément, soit 5 sprints |
Houlà ! Je ne suis pas sûr de savoir me servir de cet outil. 😅 Comment ça marche ?
Pas de panique, je vous propose de le décrypter ensemble ! Concrètement :
Si vous avez moins de 5 équipes
Scrum of Scrums et LeSS sont suffisants, car le coût engendré par SAFe ne vous permettra pas d’obtenir un bon retour sur investissement.
Préférez Scrum of Scrums si vous avez peu de dépendances, et une maturité agile moyenne.
Préférez LeSS si vous avez beaucoup de dépendances et des équipes agiles matures.
Si vous avez plus de 5 équipes
Scrum of Scrums reste pertinent si vos équipes ont un faible niveau de dépendance.
LeSS est pertinent si :
vos équipes sont moyennement dépendantes ;
vous souhaitez garder un horizon de planification à un sprint, car votre périmètre est soumis à des changements fréquents.
SAFe est pertinent si :
vos équipes sont très dépendantes ;
vous préférez un horizon de planification supérieur à un sprint.
Impulsez un rythme d’entreprise
Même si vos périmètres utilisent des frameworks différents, vous pouvez malgré tout les cadencer et les synchroniser tous ensemble pour :
faciliter le traitement de quelques dépendances, à la marge ;
donner un rythme commun à l’ensemble de votre entreprise.
Vous pouvez même impulser ce rythme d’entreprise à des services hors IT, comme le service RH par exemple, afin d’aligner les travaux de recrutement sur les besoins des équipes.
À vous de jouer !
Le grand jour est arrivé, vous devez accompagner SoEasyHotel dans le choix de ses frameworks.
Pour chacun des périmètres Fidelio et UX-Booking, quel est le framework le plus adapté, et pourquoi ?
Corrigé
Vous pouvez consulter le corrigé pour vérifier quel est le framework le plus adapté pour les périmètres Fidelio et UX-Booking.
En résumé
Pour choisir un framework, vous devez connaître et évaluer des critères tels que le nombre de parties prenantes, et le niveau de dépendance entre vos équipes.
La mise en place d’un framework et son utilisation quotidienne représentent un coût qui est très différent d’un framework à l’autre.
Un outil d’aide à la décision permet de faire un choix éclairé.
Vous avez choisi le framework le plus adapté à votre périmètre ? Parfait ! Je vous propose maintenant de découvrir les caractéristiques des frameworks, et leur mise en place.
