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Développez votre projet innovant
Table des matières
Partie 1
Qu’est-ce que le marché pour un projet innovant ?
1
L'exemple de Sweetch
2
Le marché : un sujet difficile et glissant
3
Les grandes questions à se poser
4
Les différents niveaux de définition d'un marché
5
A retenir
Quiz : Analysez le marché d'Adamence
Partie 2
Dessinez le marché potentiel
1
Dessinez la matrice du marché potentiel
2
Identifiez tous les acteurs de votre marché
3
Comprenez l'ADN de la proposition de valeur
4
Que retenir ?
5
Entraînez-vous à dessiner la matrice du marché potentiel de Sweetch
Partie 3
Caractérisez le marché adressable
1
Comprenez le processus
2
Les 3 étapes pour appréhender le marché adressable
3
Retenez la démarche
4
Où trouver et comment présenter l'information
Quiz : Quiz 2
Partie 4
Prototypez - Designez - Pivotez votre projet
1
À partir d'une même idée
2
L'impact d'une décision de design : Convergent Technology
3
Pourquoi les projets échouent ?
4
Les principes de l'exploration clients
5
Prototypez : les règles
6
Designez : le prototypage dans l'approche Design Thinking
7
Pivotez
Quiz : Quiz 3
Partie 5
Développez la trame d’exécution avec le Business Model Canvas
1
Le Business model : introduction
2
Maîtrisez le Business model canvas (la partie droite)
3
Maîtrisez le Business model canvas (la partie gauche)
4
Comment utiliser le Business model canvas
5
Un exemple : Optiways
6
Entraînez-vous à construire le Business model d'Adamence
Partie 6
Initiez la réflexion stratégique avec le Business model
1
Quel lien entre le Business model et la stratégie ?
2
L'écueil de la niche initiale
3
Les 3 sous-systèmes du Business model
4
Comprenez la dynamique stratégique du Business model
Quiz : Quiz 4
Table des matières
Partie 1
Qu’est-ce que le marché pour un projet innovant ?
1
L'exemple de Sweetch
2
Le marché : un sujet difficile et glissant
3
Les grandes questions à se poser
4
Les différents niveaux de définition d'un marché
5
A retenir
Quiz : Analysez le marché d'Adamence
Partie 2
Dessinez le marché potentiel
1
Dessinez la matrice du marché potentiel
2
Identifiez tous les acteurs de votre marché
3
Comprenez l'ADN de la proposition de valeur
4
Que retenir ?
5
Entraînez-vous à dessiner la matrice du marché potentiel de Sweetch
Partie 3
Caractérisez le marché adressable
1
Comprenez le processus
2
Les 3 étapes pour appréhender le marché adressable
3
Retenez la démarche
4
Où trouver et comment présenter l'information
Quiz : Quiz 2
Partie 4
Prototypez - Designez - Pivotez votre projet
1
À partir d'une même idée
2
L'impact d'une décision de design : Convergent Technology
3
Pourquoi les projets échouent ?
4
Les principes de l'exploration clients
5
Prototypez : les règles
6
Designez : le prototypage dans l'approche Design Thinking
7
Pivotez
Quiz : Quiz 3
Partie 5
Développez la trame d’exécution avec le Business Model Canvas
1
Le Business model : introduction
2
Maîtrisez le Business model canvas (la partie droite)
3
Maîtrisez le Business model canvas (la partie gauche)
4
Comment utiliser le Business model canvas
5
Un exemple : Optiways
6
Entraînez-vous à construire le Business model d'Adamence
Partie 6
Initiez la réflexion stratégique avec le Business model
1
Quel lien entre le Business model et la stratégie ?
2
L'écueil de la niche initiale
3
Les 3 sous-systèmes du Business model
4
Comprenez la dynamique stratégique du Business model
Quiz : Quiz 4
Quel lien entre le Business model et la stratégie ?
https://vimeo.com/166030147
Ressources complémentaires
La concurrence est pour les perdants
(vidéo)
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