Table des matières
- Partie 1
Qu’est-ce que le marché pour un projet innovant ?
- Partie 2
Dessinez le marché potentiel
- Partie 3
Caractérisez le marché adressable
- Partie 4
Prototypez - Designez - Pivotez votre projet
- Partie 5
Développez la trame d’exécution avec le Business Model Canvas
- Partie 6
Initiez la réflexion stratégique avec le Business model
Table des matières
- Partie 1
Qu’est-ce que le marché pour un projet innovant ?
- Partie 2
Dessinez le marché potentiel
- Partie 3
Caractérisez le marché adressable
- Partie 4
Prototypez - Designez - Pivotez votre projet
- Partie 5
Développez la trame d’exécution avec le Business Model Canvas
- Partie 6
Initiez la réflexion stratégique avec le Business model
L'exemple de Sweetch
Partons du cas concret suivant.
L'exemple de Sweetch : témoignage du fondateur
Analysons le cas de Sweetch
Qu'ont manqué les fondateurs de Sweetch ?
Et si vous obteniez un diplôme OpenClassrooms ?
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