Regardons comment utiliser le business model canvas dans une démarche de lean start-up.
Assurez-vous d'avoir identifié tous les composants importants
Le business model canvas vous permet de décrire rapidement le business model de votre future entreprise tel que vous l’imaginez. Ce canvas vous permet :
d'avoir une vision d’ensemble de votre idée d’entreprise,
de vous assurer que vous avez identifié l’ensemble des composants de votre idée.
Utilisez le BMC comme un outil modifiable
Ce canvas représente la vision que vous avez aujourd’hui de votre future entreprise.
Si votre idée est innovante, il y a des chances que cette vision ne reflète pas tout à fait le fonctionnement réel de l’entreprise dans le futur. Dans l'entrepreneuriat, les choses se passent rarement comme prévu !
Donc très clairement, à ce stade, chaque bloc de votre business model canvas est en fait une hypothèse faite sur votre business model.
Testez votre modèle grâce au BMC
Testez les trois grands aspects que nous avons étudié :
La désirabilité (éléments à droite de votre BMC) : est-ce que les clients veulent ce que vous proposez ?
La faisabilité (éléments à gauche de votre BMC) : est-ce que ce service est techniquement réalisable ?
La viabilité (éléments en bas de votre BMC) : est-ce que votre idée va générer un bénéfice ?
C'est là que peut intervenir la boucle Build-Measure-Learn ou Construire-Mesurer-Apprendre de l'approche lean.
Il s’agit de construire une expérience, d’en mesurer les résultats, et d’apprendre en fonction du résultat si votre proposition de départ était bonne ou pas. Si un aspect de votre business model ne marche pas, alors vous pivotez, c'est-à-dire que vous changez certain élément de votre business model.
