Inscrivez votre réflexion dans le contexte de votre entreprise
Nous l’avons vu, la politique de gestion de carrière dépend du contexte et de la stratégie de votre entreprise, ainsi que du profil et des aspirations de vos salariés.
Pour répondre à ces deux paramètres, il faut se poser les bonnes questions !
La première question à se poser est celle de la politique et la stratégie de la Direction, afin de bien évaluer les enjeux internes. Cette étape est fondamentale afin de mettre en place un dispositif pertinent et qui réponde aux besoins de votre entreprise.
La deuxième question à vous poser est la suivante : comment articuler cette stratégie de l’entreprise avec les attentes de vos salariés pour les attirer et les fidéliser, ainsi que pour les encourager à performer ?
Enfin, vous devez vous demander : comment articuler la stratégie de l’entreprise et les aspirations des salariés dans une GEPP dynamique ?
Insérez votre réflexion dans le contexte économique
Le contexte du marché du travail doit également vous amener à vous poser certaines questions :par exemple, comment anticiper les postes sensibles, menacés et émergents ?
Avec la transition énergétique et l’essor de l’intelligence artificielle, certains métiers ont une importance critique pour les entreprises aujourd’hui, mais auront sans doute disparu demain !
Pour l’anecdote, dans la version de ce cours produite en 2017, on parlait des métiers du Big Data et du développement personnel comme des métiers émergents. En 2023, année de la dernière mise à jour, ces métiers ont leurs écoles et institutions, et les métiers émergents sont par exemple architecte d’internet des objets ou encore contrôleur technique des énergies décarbonées. Qui sait quels seront les métiers disparus et émergents lors de la prochaine mise à jour ?
Il devient donc crucial de s’équiper d’outils de veille pour anticiper les évolutions du marché du travail.
En résumé
Avant de définir une politique de gestion de carrière, évaluez la politique et la stratégie de l'entreprise pour comprendre les enjeux internes. Réfléchissez également à l'articulation entre la stratégie de l'entreprise et les attentes des salariés, ainsi qu'à la manière de concilier ces éléments dans une gestion dynamique des carrières.
Prenez en compte le contexte du marché du travail et posez-vous des questions sur l'anticipation des postes sensibles, menacés et émergents. La transition énergétique et l'intelligence artificielle, par exemple, peuvent influencer les métiers critiques pour l'entreprise. Utilisez des outils de veille pour anticiper les évolutions du marché du travail.
La politique de gestion de carrière doit être adaptée à la stratégie de l'entreprise et prendre en compte les aspirations des salariés, tout en restant conscient des changements et des évolutions du marché du travail.
Dans le prochain chapitre, nous verrons comment gérer les populations spécifiques de votre entreprise.
