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  • Facile

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J'ai tout compris !

Mis à jour le 09/09/2021

Choisissez votre métier dans la gestion de projet

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Si vous souhaitez vous impliquer à l’échelle de projets dans une structure, collaborer avec différentes équipes et être au fait des outils, méthodes et philosophies de gestion de projet qui sont à la pointe actuellement, ces métiers vous conviendront.

Nous proposons deux parcours complémentaires, à niveaux équivalent Bac +3 et Bac +5 selon votre bagage actuel.

Le parcours Chef de Projet Digital 

Le parcours de Chef de projet digital
Le métier de Chef de projet digital

Si vous aimez être au contact du client et mener à bien un projet de A à Z, ce métier devrait vous convenir. Vous créerez une feuille de route et managerez plusieurs collègues ou même équipes vers un objectif commun, à l’aide de méthodologies adaptées.

« Dites-donc, nous direz-vous, c’est une bonne situation ça, chef de projet digital ? » La réponse est OUI ! La digitalisation du marché du travail est une tendance de fond. Donc, les professionnels capables de gérer des projets Web sont très recherchés.

Outre cet avantage non négligeable, le poste de chef de projet est au carrefour des nouveaux métiers du Web, ce qui permet à la fois :

  • d’éviter la routine et d’apprendre au quotidien en échangeant sans cesse avec des interlocuteurs différents. On est chargé de mener des projets en coordonnant des équipes diverses : marketing, business, développement informatique, IT, design… Par conséquent, c’est un poste réellement polyvalent où aucune journée ne se ressemble

  • de faire de vous le pivot qui connaît les différentes équipes et a une vue d’ensemble sur un ou plusieurs projet(s)

  • et d’observer au jour le jour quelle famille de métiers vous intéresse le plus pour pouvoir y bifurquer. Le métier de chef de projet digital étant un observatoire d’orientation, il n’est pas rare que des professionnels du milieu se spécialisent en marketing, design ou même développement Web.  

Cette formation est accessible à toutes et tous. Elle est également disponible en alternance (apprentissage et contrat de professionnalisation, tous deux en deux ans). 

Le parcours Product Manager

Le parcours de Product Manager
Le métier de Product Manager

Petit point « vocabulaire » avant de présenter ce métier : les fonctions de chef de projet et de chef de produit sont-elles équivalentes à celui de Product Manager ? Pas du tout. On les confond souvent, mais ce sont bien trois métiers distincts

  • le chef de projet organise la gestion d’un projet dans le respect du planning et du budget, en coordonnant les équipes impliquées ;

  • le chef de produit (marketing développement) s’occupe de développer des produits non digitaux. On le retrouve notamment dans la grande distribution, dans les cosmétiques, dans la mode… ;

  • le product manager enfin (dont le poste est parfois traduit en français par Chef de produit, ce qui porte à confusion, on vous l’accorde !) gère exclusivement des produits et services numériques, le plus souvent des saas (software as a service), des applications Web et mobiles ou même des objets connectés… Tout un programme ! 

Son rôle ressemble un peu à celui d’un chef de projet digital, mais en beaucoup plus technique et stratégique. C’est lui qui est chargé d’évaluer les besoins clients quant à un produit numérique,  dans le but de hiérarchiser les fonctionnalités nécessaires et de gérer leur mise en place. Comme tout chef de projet, il est le point de contact des différents services (développeurs, designers, marketeux, représentants business et des clients), mais avec une composante plus « stratégique »... Puisque de l’élaboration à la livraison du produit numérique, c’est lui qui définit la vision produit. 

Au programme : savoir recueillir les besoins utilisateurs, créer une stratégie et une roadmap produit, fédérer les équipes, hiérarchiser un backlog, travailler de façon agile, et optimiser un produit en continu.

Pour bien faire son métier, ce professionnel doit être passionné par les produits digitaux (logique : il va travailler dessus au quotidien), être empathique envers les utilisateurs pour comprendre leurs besoins et sociable pour bien collaborer avec toutes les équipes. Il doit aussi être convaincant et à l’aise à l’oral pour défendre ses choix auprès des équipes et parfois même… de sa direction ! Et enfin, il doit être humble et flexible pour se remettre en question et faire évoluer le produit au fil de l’eau et des retours clients.

Exemple de certificat de réussite
Exemple de certificat de réussite