Présentez la roadmap en début de trimestre
Après avoir créé le support de votre roadmap, le travail n’est pas terminé ! Il vous reste une dernière grande étape : la présenter au reste de votre entreprise.
La roadmap peut être présentée à l'occasion d'une grande présentation de début de trimestre devant toute l'entreprise. Cet évènement n'est pas forcément uniquement dédié au produit. Il peut même être bénéfique qu'il soit ouvert par votre directeur, qui annoncera les grands chiffres du moment et les objectifs à venir pour être suivi par une dizaine de minute de présentation par grand département de l'entreprise.
Chaque département pourra présenter :
ses grandes actualités ;
ses grands accomplissements du trimestre passé ;
ses objectifs et les grandes lignes de sa roadmap pour le trimestre à venir.
Restez synthétique
Face à un public si large, pas question de trop rentrer dans les détails. Pour le contenu de votre présentation, vous pouvez reprendre la structure des trois slides présentée dans le chapitre précédent. Souvenez-vous que vous devrez être court, clair et important. Voici quelques conseils pour réussir cette présentation :
en présentant la première slide, reliez à l’oral chaque objectif à la stratégie globale de l'entreprise et à la vision produit. Répondez à chaque fois à la question "quel impact à long terme ?” ;
en présentant la deuxième slide, expliquez, mois par mois, pourquoi traiter telle zone d'effort est cruciale pour l'entreprise et pour le produit, et donnez un exemple d'action envisagée. Vous pouvez aussi lier ces exemples à des personnes ou des situations réelles, en parlant du cas d’un utilisateur. Bien entendu, ne listez pas l’ensemble de vos actions par zone d’effort, présentez des exemples ;
enfin, en troisième slide, replacez le trimestre à venir dans le contexte de l'année pour l'entreprise. Prenez 30 à 45 secondes par trimestre pour démontrer que vous avez un plan à long terme, qui mène à la vision produit.
Communiquez sur les changements de la roadmap
Vous êtes product manager. Pas magicien. Ni mage. Ni druide. Bref, vous faites de votre mieux pour positionner de manière optimale votre produit face à un avenir incertain. Une roadmap change et évolue au fil du temps. Et c'est tout à fait normal.
Ce qui compte, c'est le rythme des changements et la transparence dont vous ferez preuve. Ne "cassez" votre roadmap en plein milieu de période que pour de bonnes raisons : les objectifs de l'entreprise ont changé soudainement, un évènement imprévu est survenu... et communiquez à chaque changement en expliquant bien son intérêt stratégique.
Une fois votre roadmap publiée et l'exécution du plan lancée, il sera très facile pour les équipes et même pour vous d'oublier le plan. En ayant trop "la tête dans le guidon" vous oublierez facilement de regarder la route à venir ; imaginez alors pour les employés des autres départements. Une fois cette réunion passée, n’oubliez pas de tenir informée toute l’équipe sur l'accomplissement et l’évolution de votre roadmap.
Communiquez sur les accomplissements
N'oubliez pas de mettre régulièrement à jour votre roadmap en fonction de vos accomplissements. Vous pouvez par exemple ajouter un autocollant "Succès" à vos cartes sur Trello quand la zone d'effort a été traitée et que les résultats sont au rendez-vous. Vous pouvez au contraire choisir un autre autocollant si la zone d'effort à traiter a fait l'objet d'efforts multiples, mais que les résultats ne sont pas atteints.
Dans tous les cas, n'hésitez pas à accompagner ces mises à jour d'un petit message à toute l'entreprise sur Slack (ou un autre outil de communication interne), pour partager les nouvelles.
Bon courage !
Et voilà, cette fois-ci c'est vraiment fini. Vous êtes définitivement paré pour créer votre première roadmap produit. 💪
Avant de vous laisser affronter le dernier quiz de ce cours, je tiens à vous remercier de l'avoir suivi jusqu'ici. J'espère que les apprentissages que vous en avez tirés vous seront utiles dans votre vie de product manager.
À très vite dans le petit monde du product management !
