Table of contents
- Part 1
Qu’est-ce que le marché pour un projet innovant ?
- Part 2
Dessinez le marché potentiel
- Part 3
Caractérisez le marché adressable
- Part 4
Prototypez - Designez - Pivotez votre projet
- Part 5
Développez la trame d’exécution avec le Business Model Canvas
- Part 6
Initiez la réflexion stratégique avec le Business model
Table of contents
- Part 1
Qu’est-ce que le marché pour un projet innovant ?
- Part 2
Dessinez le marché potentiel
- Part 3
Caractérisez le marché adressable
- Part 4
Prototypez - Designez - Pivotez votre projet
- Part 5
Développez la trame d’exécution avec le Business Model Canvas
- Part 6
Initiez la réflexion stratégique avec le Business model
L'exemple de Sweetch
Partons du cas concret suivant.
L'exemple de Sweetch : témoignage du fondateur
Analysons le cas de Sweetch
Qu'ont manqué les fondateurs de Sweetch ?
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