Bonjour et bienvenue dans ce cours !
Je suis Arnaud, facilitateur agile et formateur aux métiers du numérique. Aujourd'hui, je vais vous partager ma passion pour la gestion empirique de projets informatiques.
En gestion de projet, vous pouvez éprouver des difficultés à maintenir la motivation de votre équipe. C’est encore plus difficile lorsque le projet change soudainement en cours de réalisation. Pas de panique ! Afin d'éviter que les imprévus ne déroutent votre équipe, il existe plusieurs approches dites “agiles”. En plus d'adapter vos pratiques à des innovations incertaines et changeantes, elles favorisent aussi une communication conviviale et transparente ! 👌
Dans ce cours d'initiation, je vais vous préparer à devenir coach agile :
d'abord, vous allez apprendre à constituer une équipe agile. Vous amènerez quatre membres fictifs à coopérer, étape par étape, grâce au modèle de Tuckman ;
vous allez aussi prendre en compte le besoin des utilisateurs. Vous réaliserez des entretiens, des personas et un storyboard pour le projet d'un client ;
enfin, vous allez organiser la gestion empirique du projet. Vous apprendrez à utiliser un Product Backlog, un Kanban et un Burndown Chart, afin de créer un environnement de travail efficace.
Le premier chapitre vous tend les bras, vous n'avez qu'à suivre le guide ! 😀
