• 10 heures
  • Difficile

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J'ai tout compris !

Mis à jour le 31/07/2020

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Compétences évaluées

  • Analyser le rôle de l'environnement pour les start-ups
  • Question 1

    Dans cette partie, nous évoquons le fait que l’entrepreneur agit, puis réfléchit. Quelle est la justification principale de cette posture ?

    • L’entrepreneur n’a pas le temps de penser. Il doit agir immédiatement, toujours dans l’urgence.

    • L’exécution est la principale qualité de l’entrepreneur.

    • Ce n’est pas le rôle de l’entrepreneur, mais celui du Board que de prendre le temps de penser.

    • Il est impossible de connaître par le raisonnement la bonne décision, et donc c’est une perte de temps

    • Dans les phases précoces du projet, la réflexion donne une image d’indécision de l’entrepreneur.

  • Question 2

    Quel est le rôle principal du Board dans les phases précoces du projet ?

    • S’assurer que le projet est sous contrôle

    • Cadrer la mission du leader

    • Valider les grandes options stratégiques

    • Déterminer quand il convient de nommer un nouveau CEO.

    • Aider et soutenir l’entrepreneur dans l’exercice schizophrène du début.

  • Question 3

    Dans l’univers entrepreneurial, que signifie l’affirmation « S’associer c’est comme se marier » ?

    • L’entrepreneur passe plus de temps sur son projet qu’en famille

    • Les relations avec les associés évoluent inéluctablement comme vers des relations de couple

    • L’engagement entrepreneurial est un engagement au long terme.

    • Que l’engagement entrepreneurial est basé sur les mêmes valeurs que celle d’un couple : il faut s’interroger sur le talent et l’expertise, mais aussi sur d’autres aspects, l’éthique, les valeurs et les objectifs à terme.

    • C’est un engagement exclusif pour chaque associé.