sanctionner les dysfonctionnements que vous observez. C'est un puissant "boost motivationnel" pour ceux qui se feront recadrer !

prendre le temps de clarifier les attentes avec chaque membre des trois équipes, en laissant votre interlocuteur vous expliquer son interprétation. Cela vous permettra, au besoin, une remédiation.

regrouper les personnes ayant des sujets d'expertise communs. La correction d'erreurs mutuelles peut vous éviter de vous engager sur un conseil issu d'une seule personne. Refaire les groupes de travail va prendre du temps, mais vous choisissez d'avoir du retard plutôt que pas de solution...

instaurer une prime à la rapidité que les membres du groupe se partageront. Mieux vaut avoir trop d'idées rapidement que de rester dans l'impasse. Le projet pourra avancer, et c'est l'important...

Vous soumettriez votre idée à un groupe afin qu'elle soit analysée objectivement. Un bon moyen de tester sa pertinence.

Ne pouvant plus attendre des solutions qui n'arrivent pas, vous lanceriez le travail de conception par une équipe d’ingénieurs et réserveriez des ressources pour la production. 

Vous commenceriez le travail de prototypage vous-même pour ne pas perdre de temps et ne pas dépenser trop de ressources. 

Biais du survivant

Escalade d'engagement

Effet IKEA