Le fonctionnement du cours
Ce cours est composé de plusieurs formats, vidéo et texte. Les vidéos mettent en scène un Scrum Master (moi/vous), un Product Owner et trois entrepreneurs indépendants en charge de la création d'une agence multimédia. Les textes les complètent afin de vous préparer aux évaluations de compétences que vous trouverez en fin de chaque partie.
Dans ce premier chapitre, vous allez découvrir pourquoi le Scrum se base sur l'expérience du terrain. Je vais vous présenter en détail ses 3 piliers théoriques et son lien avec l'agilité. 🎰
Les fondements du modèle Scrum
Scrum est un cadre ou canevas (framework, en anglais) simple et efficace qui repose sur 3 piliers :
Transparence
Vous devez garantir que toutes les informations relatives à la bonne compréhension du projet sont bien communiquées aux membres de votre équipe et aux différentes parties prenantes.Inspection
Vous vérifiez à intervalles réguliers que le projet respecte des limites acceptables, et qu’il n’y a pas de déviation indésirable par rapport à la demande de votre client.Adaptation
Vous encouragez la correction des dérives constatées, et proposez des changements appropriés afin de mieux répondre aux objectifs de votre gestion de projet.
Mettez en œuvre des leviers efficaces afin de le valoriser :
Un langage commun partagé par tous les acteurs de votre gestion de projet.
Un management visuel qui propose des informations libres d’accès, pertinentes et utiles.
Une communication bienveillante et conviviale entre tous les acteurs du projet.
En qualité de Scrum Master, c'est cette transparence qui favorisera votre contrôle du modèle Scrum.
Adaptez en continu votre gestion de projet en analysant les conditions réelles de travail. Réagissez le plus rapidement possible aux changements ! Théoriquement, vous pouvez appliquer le modèle Scrum dans n'importe quel contexte professionnel. Je vous préconise simplement de vérifier que tous les acteurs du projet adhèrent à ces 3 piliers, ainsi qu'aux 4 valeurs du Manifeste Agile et aux 12 principes sous-jacents.
Les caractéristiques du modèle Scrum
Le modèle Scrum est un schéma d’organisation empirique, holistique, itératif, incrémental et agile... Je vous donne une définition précise de chacune de ces caractéristiques 🤔 :
Une approche empirique.
C'est votre inspection quotidienne de l'état du projet qui oriente les décisions. Vous participez à l'amélioration continue du produit ou du service par l'observation de faits mesurables.Un cadre de travail holistique.
Votre équipe va diviser le projet en différentes parties. Vous devez cependant considérer que la valeur totale du produit ou du service sera toujours supérieure à la somme de ses divisions.Une méthode itérative.
Votre équipe va découper le projet en plusieurs cycles identiques, ou itérations. Vous vous rapprocherez graduellement du produit ou du service final afin de limiter les risques d'erreur.Un développement incrémental.
La partie du projet que votre équipe a réalisée doit être utilisable. Vous pouvez donc livrer votre client régulièrement avec des fonctionnalités complètes.Une pratique agile.
Vous impliquez votre client et vos utilisateurs dans votre gestion de projet. Vous choisissez toujours des méthodes pragmatiques et adaptatives pour être plus réactif aux demandes.
📘 Selon le guide officiel :
Scrum est un cadre de travail permettant de répondre à des problèmes complexes et changeants, tout en livrant de manière productive et créative des produits de la plus grande valeur possible.
Vous pouvez utiliser le modèle Scrum comme une boîte à outils pour votre gestion de projet. Elle est légère, simple à comprendre... et je vais vous aider à la maîtriser intégralement !
En résumé
Respectez les 3 piliers du modèle Scrum : la transparence, l'inspection et l'adaptation.
En qualité de Scrum Master, vous valorisez notamment le pilier de la transparence : un langage commun, un management visuel, une communication conviviale.
Vous appliquez le modèle Scrum aussi bien dans une agence pour vos clients, que dans une entreprise pour vos projets internes.
Scrum est un modèle complet pour gérer des projets imprévisibles et complexes : il est à la fois empirique, holistique, itératif, incrémental et agile.
Vous connaissez désormais les piliers du Scrum. Dans le chapitre suivant, nous verrons comment négocier avec le client grâce au Product Owner.
