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J'ai tout compris !

Mis à jour le 03/11/2021

Évaluez un incrément

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Dans ce chapitre, vous allez conduire une démarche non seulement itérative, mais aussi incrémentale. C'est une compétence indispensable pour le Scrum Master et tous les acteurs du modèle Scrum.

L'incrément dans le modèle Scrum

Les notions d'itération et d’incrément sont indissociables dans le modèle Scrum. Vous devez développer le produit ou le service de votre client en ajoutant successivement de nouvelles fonctionnalités. L'incrément correspond bien au résultat opérationnel de votre sprint. C'est une version intermédiaire du produit final. Vous êtes donc capable de le présenter aux parties prenantes du projet lors d'une démonstration.

  • L’incrément du sprint est réalisé sur la base des User Stories que votre équipe a terminées.

  • L’incrément du sprint intègre les incréments réalisés lors de vos sprints précédents.

  • L’incrément du sprint peut être livré ou mis en attente pour intégrer une version.

  • L’incrément du sprint est opérationnel (ce n’est pas une maquette ou une preuve de concept).

Vos développeurs réalisent à échéances régulières des éléments fonctionnels et utilisables, plutôt que des composants techniques et dispersés. Voici avec Mona Lisa l'exemple d'une démarche incrémentale, d'une démarche itérative et de la démarche mixte du modèle Scrum :  

Découvrir les modes itératif et incrémental avec La Nuit Étoilée de Van Gogh
Observez les différences entre les 3 méthodes : itérative, incrémentale, itérative et incrémentale

Le développement incrémental du projet rend quasiment obligatoire l'organisation d'une démarche itérative. Cependant, vous pouvez constater que ces deux notions ne sont pas identiques. ✌

L'incrément pour le Scrum Master

En gestion de projet agile, le modèle Scrum vous permet toujours de présenter un produit ou un service exploitable. Tirez tous les avantages de ce développement à la fois incrémental et itératif. Livrez votre client fréquemment, et intégrez les évaluations à vos sprints.

Je vous conseille également d'observer comment l'équipe réagit lorsqu'une intégration est laborieuse. Si l'équipe est consciente d'un défaut, votre rôle de Scrum Master vous oblige à intervenir. Ne laissez surtout pas persister une situation où vous n'êtes plus en mesure de livrer une version prête à l'emploi. Vous pouvez aider l'équipe en invitant des utilisateurs à formuler des critiques et des appréciations.

Le modèle Scrum tend à supprimer l'effet tunnel 🚇 dans le travail collaboratif. Autrement dit, l'équipe ne pourra pas réaliser un seul et unique sprint d'intégration à la fin du projet ! 

En résumé

  • Vos incréments s'ajoutent à une version partielle, mais potentiellement utilisable, du produit ou du service développé.

  • En qualité de Scrum Master, vous vérifiez que les incréments correspondent bien à des fonctionnalités terminées pendant les sprints.

  • Profitez du développement incrémental pour organiser des livraisons fréquentes et une intégration continue avec le modèle Scrum.

Rendez-vous dans le chapitre suivant pour organiser un événement Scrum : le Sprint Planning.

Exemple de certificat de réussite
Exemple de certificat de réussite