8 heures- Moyenne
Ce cours est visible gratuitement en ligne.
course.header.alt.is_video
course.header.alt.is_certifying
J'ai tout compris !Mis à jour le 30/05/2023
Définissez les rôles de l'équipe
Compétences évaluées
- Définir les rôles de l'équipe Scrum
Description
Je vous propose de vous confronter à différentes situations réelles de la vie d’un Scrum Master. Saurez-vous prendre les bonnes décisions ? 😉
Vous arrivez en tant que Scrum Master dans une équipe novice en agilité qui a démarré un nouveau projet il y a 3 mois.
Vous pouvez également télécharger cette illustration ici.
.png){kind=link}
Question 1
C’est votre premier jour. Vous arrivez dans la salle dédiée au projet pour faire connaissance avec votre nouvelle équipe. Vous découvrez votre nouvel environnement :
L'environnement de travail d'une équipe Scrum Vous pouvez également télécharger cette illustration ici.
Au vu des différents éléments de votre nouvel environnement et de votre connaissance des piliers Scrum, quel est le pilier le plus fragile dans votre nouvelle équipe ?
La transparence
L'inspection
L'adaptation
Question 2
Votre Product Owner vous a partagé son agenda pour faciliter la collaboration et votre intégration au sein de l’équipe :
Voici l'agenda de votre Product Owner Vous pouvez également télécharger cette illustration ici.
À la lumière de cet agenda, sur quels points allez-vous être particulièrement vigilant dans les jours à venir concernant le Product Owner ?
Attention, plusieurs réponses sont possibles.Sa participation aux COPROJ SALSA et COPIL SALSA hebdo
Sa participation aux Sprint Planning, Sprint Review et Sprint Retro
La qualité de ses User Stories et le respect de la définition du prêt
Sa présence à la Daily Scrum de l’équipe chaque jour à faire 9h30
Question 3
Votre Product Owner est salarié de l’entreprise depuis longtemps et connaît très bien le domaine métier du projet que vous portez. Cela lui confère une double légitimité.
Cependant, il manque de disponibilité : il n’est présent qu’à mi-temps pour votre équipe. En réponse à ce problème, le management vous propose 4 options :
Dispositif
Caractéristiques du renfort envisagé
Remplacement du Product Owner actuel par un renfort
Statut externe
Bonne connaissance du domaine métier
Disponibilité à temps plein
Maintien du Product Owner actuel + arrivée d'un renfort
Statut externe
Bonne connaissance du domaine métier
Disponibilité à mi-temps
Maintien du Product Owner actuel + arrivée d'un renfort
Statut externe
Pas de connaissance du domaine métier
Disponibilité à temps plein
Maintien du Product Owner actuel + pas de renfort + écriture des User Stories par les développeurs
Pas de renfort envisagé
Au vu des 4 dispositifs proposés et à travers le prisme “légitimité, compétences, disponibilité”, quelle proposition choisissez-vous ?
1
2
3
4
- Formations jusqu’à 100 % financées
- Date de début flexible
- Projets professionnalisants
- Mentorat individuel
