• 8 heures
  • Moyenne

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J'ai tout compris !

Mis à jour le 03/11/2021

Définissez les rôles de l'équipe

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Compétences évaluées

  • Définir les rôles de l'équipe Scrum

Description

Je vous propose de vous confronter à différentes situations réelles de la vie d’un Scrum Master. Saurez-vous prendre les bonnes décisions ? 😉

Vous arrivez en tant que Scrum Master dans une équipe novice en agilité qui a démarré un nouveau projet il y a 3 mois.

Votre équipe Scrum : Salsa composée d'un Chef de Projet, d'un Product Owner, d'un Scrum Master et de 5 Développeurs

Vous pouvez également télécharger cette illustration ici.

  • Question 1

    C’est votre premier jour. Vous arrivez dans la salle dédiée au projet pour faire connaissance avec votre nouvelle équipe. Vous découvrez votre nouvel environnement :

    Burndown Chart, Kanban, Espace des améliorations, Espaces de travail, Niko-Niko
    L'environnement de travail d'une équipe Scrum

    Vous pouvez également télécharger cette illustration ici.

     

    Au vu des différents éléments de votre nouvel environnement et de votre connaissance des piliers Scrum, quel est le pilier le plus fragile dans votre nouvelle équipe ?

    • La transparence

    • L'inspection

    • L'adaptation

  • Question 2

    Votre Product Owner vous a partagé son agenda pour faciliter la collaboration et votre intégration au sein de l’équipe :

    Planning d'un Product Owner
    Voici l'agenda de votre Product Owner

    Vous pouvez également télécharger cette illustration ici.

    À la lumière de cet agenda, sur quels points allez-vous être particulièrement vigilant dans les jours à venir concernant le Product Owner ?

    Attention, plusieurs réponses sont possibles.
    • Sa participation aux COPROJ SALSA et COPIL SALSA hebdo

    • Sa participation aux Sprint Planning, Sprint Review et Sprint Retro

    • La qualité de ses User Stories et le respect de la définition du prêt

    • Sa présence à la Daily Scrum de l’équipe chaque jour à faire 9h30

  • Question 3

    Votre Product Owner est salarié de l’entreprise depuis longtemps et connaît très bien le domaine métier du projet que vous portez. Cela lui confère une double légitimité.

    Cependant, il manque de disponibilité : il n’est présent qu’à mi-temps pour votre équipe. En réponse à ce problème,  le management vous propose 4 options : 

    Dispositif

     

    Caractéristiques du renfort envisagé

     

    Remplacement du Product Owner actuel par un renfort

     

    Statut externe

    Bonne connaissance du domaine métier

    Disponibilité à temps plein

    Maintien du Product Owner actuel + arrivée d'un renfort

     

    Statut externe

    Bonne connaissance du domaine métier

    Disponibilité à mi-temps

    Maintien du Product Owner actuel + arrivée d'un renfort

     

    Statut externe

    Pas de connaissance du domaine métier

    Disponibilité à temps plein

    Maintien du Product Owner actuel + pas de renfort + écriture des User Stories par les développeurs

     

     Pas de renfort envisagé

     

    Au vu des 4 dispositifs proposés et à travers le prisme “légitimité, compétences, disponibilité”, quelle proposition choisissez-vous ?

     

    • 1

    • 2

    • 3

    • 4