Dans la partie 2 de ce cours, vous avez appris comment analyser un projet pour préparer un cahier des charges fonctionnel.
Voici un résumé de ce que vous avez vu :
le cahier des charges fonctionnel est l'élément d'information le plus important sur lequel vous et votre client vous entendrez ;
un cahier des charges efficace énonce des objectifs clairs ;
les objectifs d'un cahier des charges définissent les critères de réussite du projet :
il existe des méthodes courantes de collecte des besoins : résumé des besoins fonctionnels et non fonctionnels, entretiens avec les clients et les intervenants et observations en temps réel,
les deux questions les plus importantes pour la collecte des besoins constituent également les titres des sections dans le cahier des charges : "Où sommes-nous maintenant ?" et "Où voulons-nous être ?" ;
les besoins fonctionnels décrivent ce qu'un système devrait faire, alors que les besoins non fonctionnels décrivent comment un système fonctionne ;
les types de contraintes les plus courants sont ceux qui limitent le temps, les ressources ou le budget ;
les contraintes, comme les besoins, doivent être clairement documentés ;
le PGI est un document distinct qui n'est pas nécessairement lié au cahier des charges fonctionnel, mais qui est essentiel au début de tout projet ;
un bon PGI peut vous aider à prioriser certains besoins par rapport à d'autres si nécessaire, ce qui mène à une plus grande satisfaction des intervenants.
