Abordez les décisions de façon méthodique

Compétences évaluées

Aborder une décision de façon méthodique

Description

Arnaud fait de la stratégie de communication digitale pour une agence très reconnue à Paris. Cela fait maintenant 10 ans qu’il exerce après avoir gravi les échelons, pris plus de responsabilités et acquis une certaine séniorité dans sa fonction. Aujourd’hui il s’interroge car il doit prendre une décision importante, celle de quitter son entreprise pour démarrer en free-lance une activité de conseil en communication digitale. Il réfléchit depuis un an aux options qui s’offrent et veut réaliser son rêve, pour plus de liberté et se prouver à lui-même qu’il est capable de se jeter à l’eau. Il vient vous voir pour vous demander des conseils...

Question 1
“Je me rends compte que je n’arrive pas à mettre en route mon projet, je ne sais pas par quoi je dois commencer, et les priorités sont très floues. Décider est un processus long, et je me demande s’il existe des étapes clés…”. Vous lui répondez que les méthodes possibles sont adaptées :
Attention, plusieurs réponses sont possibles.
- 1. Planifier - 2. Faire - 3. Contrôler - 4. Acter (Plan - Do - Check - Act)
- 1. Qualifier les enjeux - 2. Générer des solutions créatives - 3. Mesurer les conséquences - 4. Faire le meilleur choix possible
- 1. Consulter son entourage pour identifier les solutions - 2. Faire une analyse des risques - 3. Définir l’objectif - 4. Prendre une décision
- 1. Définir la finalité, le but et l’objectif associés à la décision - 2. Collecter des informations, des idées - 3. Analyser les risques et coûts de chaque option - 4. Décider
Question 2
Arnaud rebondit : “Si je comprends bien, je commence par clarifier ma situation et poser ma problématique en me demandant ce que je veux vraiment ?”. Vous lui répondez qu’il va devoir définir ses besoins, ses enjeux, ce qui le motive, et transformer son but en objectifs. Pour illustrer, vous lui donnez des exemples concrets d’objectifs SMART qu’il pourrait se fixer. Lesquels parmi les suivants sont adaptés ?
Attention, plusieurs réponses sont possibles.
- “Je veux me lancer et monter ma propre structure.”
- “Je veux conquérir ma liberté.”
- “Je veux quitter mon emploi salarié pour me lancer à mon compte.”
- “À compter du 1er octobre, je m’oblige à contacter un freelance conseiller en communication digitale par semaine, pour lui parler de mon projet.”
- “Je complète une fiche sur les enjeux financiers et administratifs liés au statut de freelance d’ici 5 jours, en faisant 30 minutes de recherches par jour.”
Question 3
"Maintenant que tu as fixé ton premier objectif, cerné ce qui est bon pour toi, je te conseille, Arnaud, de faire une analyse de ton environnement avec un outil d’aide à la décision nommé SWOT. Cette matrice est d’un grand soutien pour mettre à plat tous les éléments nécessaires à ta prise de décision". Comment conseillez-vous à Arnaud de compléter ce SWOT ?
Forces

Senior dans ma fonction

Expertise recherchée

Faiblesses

Opportunités

Utiliser ma notoriété auprès des clients

Secteur porteur

Menaces
Attention, plusieurs réponses sont possibles.
- "Je ne sais pas me vendre", dans Faiblesses
- "Je ne sais pas me vendre", dans Menaces
- "Réduction des budgets à cause du Covid", dans Faiblesses
- "Réduction des budgets à cause du Covid", dans Menaces
- "Le manque de confiance en moi", dans Faiblesses
- "Le manque de confiance en moi", dans Menaces
- "Beaucoup de concurrence sur le marché", dans Faiblesses
- "Beaucoup de concurrence sur le marché", dans Menaces

Abordez les décisions de façon méthodique

Compétences évaluées

Description

Question 1

Question 2

Question 3