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  • Facile

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J'ai tout compris !

Mis à jour le 27/08/2019

Le BP : c'est quoi ? (définition, utilité, contexte)

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Analysez un cas réel : PIVAL 

Et si on appliquait toutes ces notions vues à un cas  réel ? Eh oui, nous vous proposons, à partir du Business plan d'un projet réel, d'observer le BP de PIVAL.

Nous avons choisi, presque par hasard, un Business plan parmi beaucoup d'autres, comme fil conducteur de ce cours : il s'agit d'un projet plutôt ordinaire de restauration rapide à Paris, porté par un étudiant de PSB. Nous nous servirons de ce cas-type pour illustrer, analyser  voir critiquer les concepts de ce cours. 

Attention, ce Business plan n’est pas un BP “idéal”, il comporte certaines qualités et de nombreuses imperfections : le but est de solliciter votre esprit critique et de vous aider à réfléchir sur la construction et la formulation d’un projet. Ce Business plan a été volontairement expurgé des données nominatives ou confidentielles et nous avons retiré les tableaux financiers afin de pouvoir vous inviter à les reconstituer par vous même, dans le cadre d’un exercice en partie 4 de ce cours. En soulignant les aspects positifs de ce Business plan, au fil de nos chapitres, et en critiquant ses aspects négatifs, nous vous inviterons à répondre à la question suivante : qu’est-ce un « bon » Business plan ?

Je vous invite à télécharger dès maintenant le dossier du BP de PIVAL afin de consulter les éléments. 

À la fin de chaque partie, nous vous proposerons donc, d'analyser ce cas, à partir des notions vues dans le cours. Alors, ne manquez pas ce rendez-vous ! 

  

Quelques ressources complémentaires 

Voici un sommaire-type de Business plan (à télécharger ci-dessous). Il est plutôt complet et détaillé et nous vous invitons à vous en servir comme d’une Check-list de manière : 

  1. à procéder par ordre dans votre démarche de construction du Business plan 

  2. à être sûr(e) de ne rien oublier.

Ensuite, il vous appartiendra d’organiser votre propre sommaire correspondant plus précisément aux caractéristiques de votre projet : par exemple vous souhaiterez peut-être aborder l’équipe, la stratégie, le marché ou le produit selon des priorités qui vous sont propres.

L’ordre des chapitres n’est donc pas immuable, seul l’Executive Summary doit être traditionnellement au début et le Financier à la fin, avant les annexes.

=> Consultez le sommaire-type directement sur le site de l'AFIC  ou  téléchargez  le .pdf du sommaire type de l'AFIC. 

N'hésitez pas à consulter les liens suivants :

 

Exemple de certificat de réussite
Exemple de certificat de réussite