Avant de travailler sur un nouveau produit, quel cycle suit-on généralement ?

Quel élément du Product Management sert de pierre angulaire à l’alignement des équipes et à la prise de décision ?

Considérez la situation suivante pour la suite de ce quiz.

RidMe est une start-up spécialisée dans la lecture à la demande.

Le produit, accessible via des applications web et mobiles, est composé d’un catalogue de livres de tout genre, de nouvelles et de bandes dessinées disponibles à la lecture. La vision produit, qui cible principalement les 25-34 ans, se résume par la phrase :

La lecture, n’importe où, n’importe quand, sans encombrement.

La source de revenu consiste en deux abonnements (pour une personne ou pour deux personnes) qui donnent accès au contenu total, ainsi qu’au téléchargement en local d’un nombre limité de contenus. La stabilité économique repose sur le fait qu’il n’y a ni frais d’impression, ni frais de logistique, ni frais de stockage, ce qui réduit grandement le coût des contenus.

RidMe est un produit innovant, qui n’a pas de concurrence identique, mais les services de téléchargement de livres dématérialisés sur liseuses sont les principaux rivaux qu’il faudra surpasser si le produit veut atteindre son market fit.

Le produit venant d’être lancé récemment, compte quelques centaines d’abonnés, et la focalisation est actuellement portée sur l’acquisition de nouveaux utilisateurs.

Dans le contexte de RidMe, et en considérant une roadmap vide, quelle décision prendriez-vous pour la fonctionnalité de Partage à un ami ?