Vous avez recruté de nouveaux collaborateurs et vous pensez que la partie est gagnée… Et non, la phase d’intégration est une période à haut risque, où tout doit se passer au mieux pour tout le monde. À vous d’organiser un process de "onboarding" efficace !
C’est seulement à l’issue de la période d’intégration que vous pourrez confirmer que votre recrutement est un succès, une vraie valeur ajoutée pour l’entreprise. Dans le cas contraire, le départ d’un nouveau recruté est toujours vécu comme un échec pour le recruteur, le manager, mais aussi l’équipe et l’entreprise. Le turnover a un coût et un départ avant 2 ans d’ancienneté est une perte financière pour l’entreprise, sans parler des dégâts humains.
L’intégration consiste à concevoir puis déployer un processus global qui intègre la préparation administrative, logistique, humaine de l’arrivée du nouveau collaborateur. Vous devrez aussi examiner les avantages fournis par des solutions digitales, qui éviteront souvent des tâches répétitives et des pertes de temps dues à la coordination des différents acteurs.
Votre rôle sera de coordonner tous les intervenants, veiller à l’efficacité de votre processus, accompagner les managers dans tous les moments importants : l’arrivée du nouveau collaborateur, l’intégration dans l’équipe, la montée en compétences et la réussite de la prise de fonction !
Vous veillerez à ce que les nouveaux recrutés se sentent bien accueillis, équipés, informés, que les engagements pris lors du recrutement soient tenus et que la réussite soit au rendez-vous pour tous !
