Réalisez un bilan de compétences pour un bénéficiaire

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Mis à jour le 26/08/2020

Analysez les atouts du parcours de votre bénéficiaire

Voici un extrait du CV de Sylvain Corberon à utiliser pour répondre aux questions 1 à 7.

Septembre 2007 – aujourd’hui : Responsable de magasin Cache-Cœur

Organisation des rayons et disposition stratégique des produits pour promouvoir les ventes
Suivi des stocks, organiser l’inventaire des marchandises chaque mois / trimestre
Réunion d’activité avec le personnel de vente
Rapports d’activité hebdomadaires et mensuels
Réalisation des plannings
Gestion des flux financiers

Février 2003 – août 2007 : Responsable adjoint de magasin JeanStore

Assurer l’intérim du responsable de magasin
Conseiller la clientèle
Faire la promotion des opérations commerciales, les échanges et les encaissements
Connaître les procédures internes et les mesures de sécurité
Passer des commandes spéciales
Réapprovisionnement des stocks et suivi des livraisons

Octobre 2000 – janvier 2003 : Vendeur JeanStore

Conseiller la clientèle
Faire la promotion des opérations commerciales, les échanges et les encaissements
Réapprovisionnement des stocks et suivi des livraisons

Jardinage, lecture, voyage

Question 1
D’après l’extrait de CV, quels sont les savoirs (théoriques et procéduraux) de Monsieur Corberon ?

Attention, plusieurs réponses sont possibles.
Attention, plusieurs réponses sont possibles.
- Connaître les techniques de ventes
- Connaître les cours du prix du coton
- Connaître les procédures d'encaissement
- Connaître les services et avantages de l'enseigne
Question 2
Voici la courbe de satisfaction professionnelle de Sylvain Corberon, quelle est l’année où il y a le plus gros écart entre la satisfaction dans sa vie professionnelle et personnelle ?

Courbe de satisfaction professionnelle de Sylvain Corberon
- 2000
- 2015
- 2019
Question 3
Dans le livret d’accompagnement, il est demandé au bénéficiaire de faire une analyse des projets professionnels qu’il envisage. Pour chaque projet, il doit identifier et classer les facteurs qui risquent de freiner sa réalisation. En tant que CEP, quel est votre rôle ?
Attention, plusieurs réponses sont possibles.
- Faire l’inventaire des défauts et qualités du bénéficiaire en lien avec ses projets.
- Amener le bénéficiaire à prendre du recul et à avoir une vision réaliste de ses projets.

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