Impulsez une vision qui donne du sens
Il a été posé dès le démarrage de ce cours qu’un leader était avant tout un visionnaire. Les leaders ont en effet en commun une capacité à définir une vision positive de l’avenir.
Vision… qu’est-ce que ça veut dire exactement ?
La vision est une projection dans le futur qui permet de donner une direction commune au service d’une ambition collective : elle permet d’expliciter où vous voulez aller. La vision doit être à la fois suffisamment ambitieuse pour permettre de progresser et rêver, d’embarquer les autres avec soi, et réalisable pour ne pas les démotiver.
Avoir une vision, c’est voir dans l’avenir ?
La vision définie par le leader n’est pas une prévision. Le monde dans lequel nous vivons, caractérisé par le changement permanent et une grande incertitude, rend fragile toute prédiction, même fondée sur les outils les plus sophistiqués. Le leader a une vision volontariste du futur : il souhaite lui imprimer sa marque, pas le prédire !
Donc, ça veut dire que les leaders visionnaires sont de doux rêveurs ?
Oui et non !
La vision définie par le leader est un rêve crédible qui résonne dans l’imaginaire de chacun. Le leader fait donc appel à ses capacités de créativité, puisqu'il s'agit d'inventer un futur qui n'existe pas encore, tout en prenant en compte les évolutions de l’environnement (économique, social, environnemental…).
Comment m’y prendre pour définir ma vision ?
La vision est un prolongement de l’intention que vous avez posée en tant que leader. Elle vient la compléter et la matérialiser davantage, en invitant les autres à relever un vrai défi avec vous.
Pour aller plus loin, il existe plusieurs techniques et outils dits de « visioning » sur lesquels s’appuyer pour définir ou approfondir une vision.
Voici quelques outils de visioning qui permettent de s’immerger dans le futur pour le visualiser et, par un cheminement rétroactif, de définir les objectifs à atteindre dans le temps :
des techniques narratives, par exemple rédiger une nouvelle qui paraîtra en 2025 et qui fera le récit de votre aventure, les succès mais aussi les difficultés surmontées ;
des techniques visuelles, par exemple dessiner à quoi ressemblera le monde ou le paradis que vous aurez permis de créer dans 3 ans. En fonction de vos appétences, vous pouvez également faire un photomontage, ou construire un roman-photo, pourquoi pas ? Libre à vous d’être créatif !
Pour être inspirante, la formulation d’une vision répond à quelques critères : courte, simple et sans ambiguïté, comme par exemple la vision de Mark Zuckerberg pour Facebook : « rendre le monde ouvert et connecté ».
À vous de jouer !
Êtes-vous prêt à vous livrer à un exercice de projection, et à laisser libre court à votre imagination ?
Contexte
Je vous propose d’écrire l’article de journal qui paraîtra dans 3 ans et qui relate le succès de votre projet au service d’une ambition collective. Que rêveriez-vous d’y lire qui vous remplirait de fierté ?
Consignes
Imaginez le titre et le sous-titre, ou chapeau, de l’article (résumé de l’article en 2 lignes).
Démarrez l’article par une description de vos réalisations et de l’impact de votre projet dans 3 ans. Vous pouvez donner des informations qualitatives et des informations quantitatives.
Racontez ensuite par quoi vous et votre équipe êtes passés pour arriver à ce résultat. Il peut s’agir de succès intermédiaires, de difficultés rencontrées ou bien d’imprévus surgissant sur le chemin.
Illustrez l’article par des extraits des réponses que vous avez apportées au journaliste qui vous a interviewé.
Embarquez les autres dans la construction de la vision
Longtemps les leaders ont estimé que la vision était leur affaire. La manière de faire la plus répandue était donc la suivante : le leader, après quelques jours ou mois de réflexion intense, rédigeait sa vision, la déclinait dans un plan stratégique, puis la diffusait à son entourage pour que celui-ci la mette en œuvre et la rende réelle. C’est le fameux « Je pense donc tu suis » ! Cette manière de faire est encore assez répandue. En tant que manager, à quel moment avez-vous été convié à co-construire une vision ou sa déclinaison stratégique ?
Cette situation m’est familière, mais ça ne me dit pas comment convier d’autres personnes dans cette co-construction. Comment puis-je m’y prendre ?
Très bonne question, et nous allons voir à présent les étapes pour y parvenir !
L’enjeu pour le leader aujourd’hui est de travailler avec son entourage pour passer de sa vision individuelle à une vision partagée, pour que son rêve devienne un rêve collectif. Pour cela, il s’agit de mobiliser l’intelligence collective de l’équipe pour co-construire la vision.
Cette démarche participative comporte de multiples avantages :
elle nourrit la vision initiale du leader grâce aux retours et contributions de l’équipe ;
elle permet l’appropriation de la vision puisque les membres de l’équipe en sont « co-auteurs », par là même c’est un puissant générateur de sens pour tous ;
elle crée une dynamique de groupe autour de la vision, et embarque ceux qui l’accompagneront dans la mise en œuvre.
Dans ce contexte, le rôle du leader change. Il crée les conditions de la co-construction :
il pose le cadre, donne la grande direction grâce à ses propres éléments de vision ;
il clarifie les enjeux de la vision (il remet dans le contexte, rappelle les évolutions de l’environnement…) ;
il encourage les propositions.
En résumé
Un leader définit une vision volontariste et positive de l’avenir.
La vision doit être ambitieuse et réalisable.
La vision est le prolongement de l’intention du leader.
Par sa vision, le leader donne la direction et fixe un cadre pour les autres.
Le leader facilite la construction d’une vision partagée en impliquant son équipe, par exemple en mettant en place une démarche participative.
Proposer à ceux que vous voulez embarquer avec vous de participer à l’élaboration de la vision est un facteur clé de succès de votre démarche en tant que leader. C’est aussi un premier signe de confiance que vous envoyez. Je vous propose donc d’aborder ce sujet dans le chapitre suivant.
