Vous cernez à présent de manière précise les différentes fonctions de votre service, ainsi que les outils technologiques que vous avez à disposition pour mener à bien vos projets. Ceci dit, la réussite de vos missions repose essentiellement sur votre équipe. L'humain étant au centre de l'entreprise, il est essentiel d'avoir un management exemplaire et un pilotage structuré de votre service.
Étudiez les grands enjeux de développement de l'entreprise
Les entreprises définissent en général des plans stratégiques à horizon 3 à 5 ans. Cela se passe sous forme de séminaires réunissant le comité de direction et les responsables de services. Ces séminaires se déroulent en fin ou tout début d'année, selon les disponibilités de chacun. Ces exercices permettent de réfléchir ensemble sur les grands axes stratégiques à court, moyen et long terme.
Il est essentiel que votre entreprise ait une stratégie, car celle-ci représente le fil conducteur de tous les projets de l'entreprise. La stratégie se décline ensuite en objectifs par service, puis par personne, et sont fixés lors des entretiens individuels.
En tant que spécialiste de l'innovation, vous allez devoir proposer des axes de développement dans votre domaine. Comme vous le savez, dans une entreprise, l'argent est le nerf de la guerre ! Il vous est donc nécessaire de définir un budget à allouer aux projets innovants de l'entreprise.
Il faut bien entendu que les projets soient pertinents et apportent une réelle plus-value à votre entreprise. Vous choisirez donc les idées innovantes qui seront les plus intéressantes pour le développement de l'entreprise sur son marché : ruptures technologiques, développement de chiffres d'affaires, image et notoriété...
Garantissez une veille permanente sur votre marché
La veille permanente fait partie intégrante de vos missions. Il est en effet essentiel de connaître parfaitement le marché dans lequel l'entreprise évolue, afin d'ajuster au besoin son positionnement. Il vous faut étudier le positionnement technique de l'entreprise (technologies engagées, qualification de l'environnement technologique...).
Sans connaître vos concurrents, vous ne pourrez pas définir une stratégie d'innovation !
Anticipez et recherchez les ruptures technologiques
Dans la définition de la stratégie d'innovation, vous serez amené à proposer autant que possible des solutions ou des produits qui permettent de garantir un positionnement de leadership sur le marché. Pour mener à bien ce type de travail, il est important de travailler en interface avec les services Marketing et commercial pour appréhender au mieux les besoins des clients, et les transformer en orientations techniques.
La stratégie d'innovation de votre entreprise concernera tous les services : la recherche & développement, mais aussi les fonctions support comme les ressources humaines. En effet, le service RH devra peut-être recruter des profils spécifiques ou orienter son plan de développement des compétences, et les formations à mettre en place dans l'entreprise.
Vous êtes donc l'acteur principal dans la définition des projets d'innovation pour votre entreprise. Une fois ceux-ci validés par votre direction, il vous faudra les mener. Dans le chapitre qui suit, vous apprendrez à piloter un projet d'innovation.
